6月7日下午，开滦集团召开2021年6月份总经理办公会议，会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨印朝主持。集团公司党委副书记张雨良、总工程师郑庆学、总会计师董养利、副总经理刘宝珠参加会议，副总经理常文杰因公外出未参加会议。集团公司总经理助理、副总师，总部机关部门、经济运行分析考核小组、二级单位相关负责人列席会议。
会议听取了经济运行分析考核小组关于集团公司5月份经济运行情况和6月份主要指标安排的汇报，集团公司经理层成员就分管工作经济运行中的问题、重点工作等进行了安排部署。
会议认为，今年以来集团公司各单位、各部门认真落实集团公司“两会”精神，紧紧抓住煤焦化市场机遇，加大生产、经营、安全、环保等各项工作力度，集团公司经济运行保持高位平稳，主要指标好于预期水平。
会议指出，6月份是上半年工作收官月份，各单位、各部门要抓住市场机遇，强化经营管理，对照全年任务目标，精准发力，全力冲刺，确保完成利润、收入、成本、应收账款等指标，以及重点工作、重点项目进度目标，实现全面的、高质量的“双过半”，加快推进集团公司高质量、可持续、内涵式发展。
一是认真分析1-5月份经济运行情况。把握今年以来经济运行特点，认真分析解决存在的问题，全力以赴确保各类产品产量保持高位平稳。
二是确保安全形势持续稳定。严格落实各级政府安全生产监管政策要求，深刻吸取近期其他单位事故教训，进一步提高政治站位，压实各级安全责任，采取超常规举措，加强敏感时期安全管理，切实做到不安全不生产，坚决确保实现安全月，以安全生产的优异成绩迎庆建党100周年。
三是进一步加快剥离国有企业办社会职能。高度重视剥离办社会职能对于减轻企业负担、增强市场竞争力的重要作用，用足用好国家政策，积极主动对接政府，专项攻坚重点难点，按照时间节点推进各项办社会职能资产、费用、责任同步移交，确保年底前完成各项移交工作。有针对性强化考核激励，引导服务实业公司加快移交进度，压减费用单位。
四是高度重视节能减排工作。要像重视安全工作一样重视节能减排工作，加强问题摸底，进一步强化管理，保证节能减排数据真实可靠、各类污染物排放达标。
五是深入开展股权管理专项整治。针对股权管理中存在的问题，抓紧完善《开滦集团出资企业国有股权管理实施细则》，开展制度培训解读，认真组织自查自纠和专项整治，按照公平公正、责权对等的原则，处理好各项股权关系，提升公司治理水平。
六是更加注重高质量发展。在当前集团经济高位平稳运行的形势下，各单位、各部门要保持清醒头脑，把好生产经营方向，把关注点由利润、收入、产量等数量型指标，逐步向成本、结构、应收款、应付款等质量型指标转变，认真谋划传统产业高端化、智能化、绿色化发展路径，大力实施“生态优先、绿色低碳、安全智能”转型项目，促进转型升级高质量发展。
七是牢固树立过紧日子思想。受行业债务融资环境影响，当前集团资金紧张局面尚未从根本上改变。各单位、各部门要牢固树立过紧日子思想，持续深入开展“增节降”活动，扎扎实实节支降耗，突出各项可控费用管理，进一步提升成本管控水平。
