18年前，中铁资源廊坊物探公司起步时，只有8名员工，2套老式地质雷达，如今员工300余人，项目遍布全国各地，并延伸至世界多个国家和地区，公司经营规模保持在20%左右的增长幅度……公司从蹒跚起步到逆势发展，究竟有何成功秘籍？
该公司党委书记、执行董事陈家对坦言：“如果说有成功密码的话，其实只有一个，就是百年中铁熔炼成的开路先锋精神，激励着中铁人不忘初心使命，实干兴企强企。”
矿山地质服务项目
企业再小
也不能在自己手上“熄火”
该公司前身为原铁道部基建总局地质物探试验研究中心，是中国铁路工程地质的佼佼者，曾参与原铁道部重大科研项目12个，代表国家签订验收、引进国外先进设备8批次，主持编写了多部原铁道部技术政策性文件，时任铁道部副部长孙永福曾为其亲笔题词：“物探尖兵屡建功勋、勇攀高峰再创辉煌”。
随着我国铁路系统的深化改革，该公司由行政事业单位变为自负盈亏的国有企业，由于科研项目锐减，没有了经费来源，大量技术人才流失，到2003年该公司更名成立时，只剩下8人苦撑危局。
面对如此的窘境，当时上级单位曾一度想将剩下的这8个人安置到下属其他经济效益好的单位，把公司注销。
消息刚一传回来，公司就炸了锅，“这么多年了，我对公司有感情，说什么也不能让这家国企毁在咱手里。”“虽然就剩下咱几个人了，但只要咱们人在，公司的根就在。”“不缺胳膊不少腿，说啥也不能让这家国企倒了。”公司已到了最危险的时刻，“八大金刚”横下心，决定背水一战，“闯荡江湖”求生存。
但是谈何容易？一没资源，二没市场，家底窘迫，人才匮乏，公司举步维艰，但倔强的中铁物探人毅然擎起了公司求生存、谋发展的重任。就是这8名员工，用他们的激情点燃了星星之火，由此一部披荆斩棘的创业大戏拉开了序幕。
“当时跑市场难啊！真是硬着头皮往前闯，门难进，脸难看，受尽了窝囊气……”回忆起创业之初的情景，身为创业元老之一的现任总经理郭有劲感触颇深。
该公司前身是一家科研单位，他们以前从没闯过市场，初入市场时感觉找项目比登天都难。只要一打听到一点消息，就赶紧跑过去，一知道哪家单位招标了，就连夜做标书，一个机会都不放过。大项目不容易找，他们就从七八百元，二三千元的项目做起，虽然利润少得可怜，但是为了企业生存，一分钱也不放过。
“项目难找，利润不高，唯一的办法就是艰苦奋斗……”提起当年创业，老员工范立至今记忆犹新。领导出差，近一点步行，远一点挤公交，连几块钱打车费都舍不得花。铲杂草、搞卫生，这些脏活、累活，更舍不得花钱外包，两位30岁左右的女职工，工作之余当起了公司的“清洁工”，有时一干就是一整天，看到她俩“泥猴”的样子，男职工们虽然嘴上开玩笑笑开了花，但心里很不是滋味。
“汗珠子摔地砸八瓣，一分钱都不舍得花”。这是该公司创业初期的真实写照。正是凭着这股韧劲、拼劲、闯劲，他们度过了那段最艰苦的岁月，不但在激烈的市场竞争中活了下来，而且在业内赢得了“老实、朴实、踏实”的良好口碑，为公司今后的发展奠定了坚实基础。
走科技强企之路
用“金刚钻”揽“瓷器活”
时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。凭借艰苦奋斗的优良传统和不惧艰险的开路先锋精神，这家名不见经传的小企业很快在市场上站稳了脚跟。每当有人称赞他们的时候，总经理郭有劲总是说：“我们国有企业就应该承担责任！”
这样一个几十人的小企业，才刚刚渡过生存危机，面对中国基础设施发展的新时代，又是如何承担国资央企的责任呢？“要想在国家重点建设工程中彰显央企担当，就要有自己的‘金刚钻’。”在郭有劲看来，忠诚于党不能光靠口头说说，得有为党的事业服务的“真本事”。
为了打造自己的“金刚钻”，他们把“科技创新转换发展动力”定为企业发展战略，紧盯生产一线重点项目技术革新需求和“卡脖子”技术难题，加强科技攻关和技术研发，制定创新奖励办法，引进和培养拔尖技术人才，促进干部职工一门心思地钻技术、强技术。
“成功了，成功了……”当项目人员杨凤云第一时间将钼标准样品通过鉴定的喜讯传回公司的时候，岩矿测试中心主任高会艳听到后高兴得跳了起来，像个刚得了100分欣喜若狂的小姑娘。原来，由她们承担的《钼精矿国家标准样品研制》课题成功研制出含量55%的钼精矿标准样品，并通过了国家标准样品技术委员会的鉴定，填补了我国高品位钼标准样品领域的空白。
几年来，在科技强企战略的推动下，该公司先后完成15项重大科研课题，参加了《中华人民共和国有色金属行业标准》等4部国家标准规范的编写与评审，获得软件著作权4项，国家专利11项，中级以上技术职称员工占比达到87.6%，成为名副其实的国家级高新技术企业。
俗话说：“家里有了梧桐树，不愁招不来金凤凰。” 随着技术实力的提升，工程勘察甲级、工程测量甲级及质量检测、地灾治理等一大批重要资质相继申报成功，业务范围拓展为工程监测、工程检测、工程物探、工程勘察、超前地质预报、岩矿测试、矿产资源勘探、矿山边坡监测、矿山地质技术服务等多个业务板块，形成了技术领先带动、业务板块互动的链条式发展模式。“十三五”期间，公司共完成新签合同额5.5亿元，实现营业收入4.98亿元，归母净利润9000余万元。
绿纱铜钴矿
依托矿山主业
提升地质技术服务水平
机会总是垂青敢担当、勇奉献的人。公司坚实的创业步伐，迎来了新的春天——2009年成功划归中铁资源集团。该集团是集矿山开发、商贸物流、矿山基建于一体的国际化、综合型矿产资源开发集团，同时也是中国中铁矿产资源业务板块的承载主体。成功划归中铁资源集团，这消息让公司上下兴奋不已。
公司划归中铁资源集团之后下一步往哪个方向呢？“必须认真贯彻落实中铁资源集团“一体两翼”的发展战略，紧紧围绕集团矿山主责主业这个根本，强化技术质量，不断提升服务矿山技术服务的综合实力。”公司领导班子理清了思路，明确了目标，把工作重点放在了提升矿山技术服务实力上，开启了“二次创业”。
自2010年以来，中铁资源集团快速发展，旗下的刚果（金）华刚铜钴矿、绿纱铜钴矿、MKM铜钴矿、蒙古国乌兰多金属矿等矿山相继上马。面对新形势，新任务，公司紧跟集团公司步伐，2014年斥资800余万元从澳大利亚购置SSR远程高边坡监测雷达设备，承接矿山高边坡监测项目，业务范围更广，公司也开始了新一轮的转型发展，更重的担子压在了中铁资源廊坊物探人的身上。
几年来，他们坚持“实干兴企、科技强企”的发展理念，加快科技创新步伐，积极引进高端仪器设备，先后斥资近千万元购置了具有国际领先水平的3台远程边坡监测雷达，可实现对矿坑采矿24小时不间断扫描，精确程度可达到2mm，通过监测位移情况，可实现掌握矿坑边坡情况。
谈及矿山边坡监测设备，矿山现场负责人深有感触地说：“有了廊坊物探公司的边坡监测技术服务，我们心里更踏实了！”
随后，公司相继承接了华刚矿业、绿纱矿业、MKM 矿业、鹿鸣矿业、蒙古国新鑫公司等矿山企业的生产探矿、岩矿测试、矿山地质技术服务、矿产品销售监督、矿建工程勘察、工程监测、工程物探等业务，形成了矿山技术服务专业板块。
几年来，他们紧紧围绕矿山技术服务的要求，加快技术的转型升级，以绿纱、华刚、新鑫等矿山为基础，加强矿山地质模型信息化研究，通过三维立体模式，较为直观地掌握了矿区历年开采范围、目前开采现状、矿体储量情况等，为矿山采矿工作提供更为直观、详实、实时的数据支撑，促进了数字化矿山建设。针对刚果（金）片区矿建工作需要，积极做好技术难题分析，深入研究新技术、新手段，不断提升作业质量。公司结合刚果（金）地质环境，探索研究的“一种高效浅层地震勘探拖缆系统”“一种混凝土电阻率测量集成装置”“动力触探探杆上部固定装置”“钻探清孔装置”“地球物理勘探磁法数据采集装置”等7项技术，获得国家专利。“刚果（金）SICOMINES铜钴矿D坑西帮二次补充勘察项目”成果报告顺利通过专家评审，展现了公司服务矿建工程的技术能力。他们还加强岩矿测试中心技术人员的能力培养，通过“导师带徒”“技能比武”等形式，使技术人员在较短时间内熟练掌握了铜、铅、锌、钼精矿等金属样品关键成分的分析测定技术，并申请通过CMA认证；组织技术人员开展课题研究，先后完成了《刚果(金)变质沉积型铜钴矿石中铜和钴的物相分析》《铅精矿中银的分析测定》等科研课题，并将科技成果应用于生产，大大提升了矿山技术服务的科技含量，企业综合实力大幅度提升，增强了核心竞争力，提高了经济效益。
经过7年的砥砺奋进、磨炼沉淀，公司在矿山技术服务领域实施的尾矿库监测、生产探矿、矿山地质勘查、矿山地质技术服务、坝体检测、排风系统检测、溢流井检测、尾矿库水面工程勘察等数十个项目已呈燎原之势，走出了一条循序而进、奋发图强之路。
提升企业综合实力
向精细化管理要效益
市场好比是大浪淘沙，只有优秀的企业才能生存发展。他们始终秉承“质量第一、效益优先”的发展理念，抓管理、提质量、强品牌，在激烈的市场竞争中靠着人无我有、人有我精、人精我优的质量优势站稳了脚跟，在推动企业高质量发展中闯出了一条新路。
他们针对技术服务型企业特点，严格按照仪器检定、期间核查、质量控制、质量监督等程序扎实开展质量管理工作，对生产一线提交的技术报告实行三级审核制度，即生产部门技术骨干进行自审，安质技术部组织专业复审，报告批准人进行复查复审，有效提升了技术报告的合格率。两年来，公司出具了技术报告800余份，一次性合格率达到99.3%。
该公司结合生产一线工作实际，及时修订了《质量手册》《作业指导书》等，狠抓技术规范和标准的落实，不断进行技术升级，不断提升技术实力。“我到刚果（金）布桑加水电站坝体检测项目部已经工作了2年，每天采集完数据都会发到公司邮箱一份，以备公司技术部门查验，保证数据准确。截至目前，共完成了单生波测井工作5000余米，压水实验1000余段次，支护及加固工程完成各类锚杆检测3000余根，喷混厚度检测达50000余立方米，出具的800余份数据分析，都经过了公司技术管理部门的审核检验，从未收到业主投诉。”刚果（金）布桑加水电站工程检测项目负责人潘伟如是说。
中铁资源廊坊物探公司从申请立项、合同签订、人员进场、物资设备采购、安全技术交底、生产资源动态调配，到验工计价、回款，实施全过程管控，不断加大项目考核力度，压紧压实生产一线人员管理责任，促进了企业提质增效。
诚信是基础
用信誉赢得市场
公司始终把诚信摆在第一位。“我们提供的技术服务有着重于泰山的责任，必须把企业诚信放在第一位，这是我们的立足之本。”公司职工对此已达成共识。
2020年面对疫情，他们为了满足蒙古国乌兰矿地质勘查项目业主单位的要求，顶住压力，多方周折，克服重重困难，从我国辗转抵达蒙古国项目现场，并开展了外业作业。“由于疫情影响，蒙古国乌兰矿各项工期严重滞后，今年的主要任务是，把失去的时间抢回来，2021年生产探矿钻探任务为4000米，目前我们已完成了2118米，占全年任务的53%，力争全年完成6000米。”谈到项目进展，项目负责人刘奇信心满满。
中铁资源廊坊物探公司始终坚持“干一项工程创一方信誉”的目标，抓管理、强技术、保安全，聚力打造精品工程，凭借过硬技术、优秀品质和诚信履约，先后荣获“优秀第三方检测单位”“优秀监测单位”“守合同重信用单位”“优秀供方”等20余项荣誉称号，为中国中铁的央企品牌添彩。
做开路先锋
踏实奋斗做大做强企业
“公司发展至今，如果说经验和诀窍只有两个字就是‘实干’，干出优质项目。”公司党委书记、执行董事陈家对表示。
郭有劲作为总经理，既是公司的“领头羊”，也是公司创业时的技术人员，从公司起步到现在掌舵公司十年如一日，抓生产、促管理、跑项目，事必躬亲。他先后被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，被中国中铁授予“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号。在成绩和荣誉面前，他总是说，“成绩都是大家干的，我只是做了我应该做的而已。”
“中铁物探人是钢打铁铸的，就没有干不了的活！”这句话可不是随便说说而已。2011年4月，副总经理董明华带领技术人员到鹿鸣矿731高地实施磁法扫面项目，当地道路崎岖，山林陡峭，连一条像样的山路也没有，来回至少10千米，由于东北4月初冰雪尚未融化，稍不留神，就有滚落山底的生命危险。尽管如此，董明华却说“交给我们吧，还没有我们干不了的活！”不管项目环境多艰苦，不管任务多艰巨，物探所所长程增晴总是那句干脆的话“我去，放心！”几年来，他带领物探所的技术人员，爬冰卧雪，攀岩走壁，有时被树枝划破，鲜血把皮肉和衣衫粘结在一起，撕都撕不开，从来没发过一次牢骚。
2021年，中铁资源廊坊物探公司职工民主管理大会提出，5年产值翻一番，员工收入成倍涨，开拓“两大主业”，实现“三大管理提升”的宏伟蓝图。“只要我们把前进的帆拉得再满一些，把发展的劲鼓得再足一些，把奋进的钟敲得再响一些，立足当下、干在实处，就一定能够奏响新时代乘势而上、砥砺奋进的壮丽凯歌。”谈到公司未来发展，党委书记、执行董事陈家对信心满满。
潮平两岸阔，风正一帆悬。如今，中铁资源廊坊物探人站在新的历史起点，正以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为实现建设技术领先、专业突出的现代化高新技术企业目标，披荆斩棘，踏浪前行。
