“一年之计在于春”。早春时节，各企业正踔厉奋发，投入到各项工作当中。但笔者认为，在确保各项工作起好步的同时，还需严防“倒春寒”。

“倒春寒”来势凶猛，对安全生产的破坏性尤为强烈，未从根本上消除的安全隐患，准备不足就匆忙上马的新开工项目，区队、班组分工不细、不实，对待安全生产工作应有态度的缺失，等等，都可能让企业重蹈“严冬”覆辙，陷入安全生产被动的泥潭。

严防“倒春寒”，要加强顶层设计。顶层设计是企业的规划发展蓝图，设计得好、执行得到位，就能按部就班、又快又好地推动企业进入高质量发展轨道。反之，就容易将企业发展引入“歧途”。在各项工作的起步阶段，既要关注工作主线发展是否平稳，又要注重安全基础的细枝末节是否“修剪”到位，确保“效益服从安全，生产让位安全”。

严防“倒春寒”，要发挥带头人作用。在各项工作起步的关键时期，企业要善于将带头人的心聚起来，要善于根据带头人的工作方式、性格特点分派相应的工作任务，确保各项工作因事也因人，将合适的人放到合适的岗位上，迸发出更大的工作合力，从而发挥带头人作用，推动顶层设计的各项目标任务有序推进、高效落实。

严防“倒春寒”，要对安全隐患经常性“回访”。安全隐患这股“阴风”，在“倒春寒”中破坏力最强，最伤企业“筋骨”。要按照安全风险分级管控的要求，既采取措施有效消除当前存在的隐患，又要对已处理和正在处理的安全隐患进行“回访”，以防止事故隐患“反弹”，将事故隐患消灭于萌芽状态。

严防“倒春寒”，要多看“天气预报”。各企业要认清安全天气多变的形势，要养成多看安全“天气预报”的习惯。事故发生的原因是什么？对本企业带来什么样的启示？本企业存不存在相似的问题？这些安全“天气预报”中暴露的问题，能够让企业迅速将别人的教训变成自己的经验，以免在安全“极寒天气”中，遭受“倒春寒”的袭击。

只有认识到“倒春寒”的危害性，并采取妥善措施加以“预防”，各企业才能收获高质量发展的无限春光。