山东能源集团多举措提高运营质量

今年以来,山东能源集团实施产业基础再造和低碳转型专项行动,全力推动主导产业转型升级;按照“突出增收创效”的原则,对20家增收创效单位实施精准激励,以重点工作推进带动改革发展全局,确保首季开局稳。

山东能源集团确立了营业收入、资产总额均力争达到8000亿元的目标。围绕年度工作目标,山东能源集团制定了年度重点工作责任分工意见,确立了12大项39小项重点工作任务,层层分解计划,逐级落实责任。

聚焦改革创新任务,山东能源集团深入落实国企改革三年行动,加强三项制度改革、混合所有制改革,实施“3233”规划,即两控:控员工总量、控机关人员数量;两压:压减机构数量、压缩管理层级;两降低:降低机构规格、降低管理人员占比;三优:优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织;三提:提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平;三深化:深化管控体系建设,深化任期制契约化管理,深化用工机制改革。深入开展“两增三降三提升”活动,即增产品产量、增达产达效项目,降负债率、降成本费用、降亏损企业户数,提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入,通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、税收筹划、协同创效等措施,确保全年增效200亿元以上。

山东能源集团聚焦81个重点建设项目,坚持“投量、投速、投向、投效”相统一,完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制,严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”,落实项目跟投、目标责任考核等机制,确保项目投产即达产、达产即达效。

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