让奋斗者“袋子”鼓起来

“6月，我们班组超额完成生产任务，每名职工可以多领1000多元的奖金。工资向一线倾斜之后，大家工作积极性更高了、干劲更足了。”山西焦化集团焦化厂职工牛亮亮开心地说。

今年年初以来，山西焦化集团围绕精益化管理，在激励机制上大胆尝试，坚持薪酬向艰苦岗位、关键岗位倾斜，向奋斗者、贡献者倾斜，多次优化绩效工资发放体系，强化生产厂产量考核，首次提出超产奖，超产部分按台阶式予以奖励。上半年，该集团操作岗位人员工资同比增长12.34%。

绩效导向和薪酬结构的调整让担当作为的人有奔头、得实惠，让老实干活的人受尊重、不吃亏，让奋斗拼搏的人有动力、有底气，营造了苦干实干拼命干、会干巧干用心干的良好氛围。

让奋斗者“里子”强起来

32名处级干部参加山西焦煤集团领航B计划中层管理人员素质能力提升研讨班，600余名班组长参加山西焦化集团“卓越班组长技能提升”专项培训，54名基层一线青年大学生职工参加煤化工生产专业知识培训……今年年初以来，该集团扎实推进职工素质提升工程，逐步构建起以教育培训、技能大赛、技术创新、技能鉴定、职称评聘为支撑的职工素质提升体系。

在该集团，职工技能大赛已成为促进职工技能提升、激励职工积极建功立业的一项特色品牌。今年，为鼓励更多职工参与技能大赛，该集团不仅扩大了获奖选手奖励面，还规定凡获得省、市、山西焦煤及公司“技术状元” “技术标兵” “技术能手”称号的均不再参加；参赛的10个工种责任单位，按照“全员培训、全员参赛、自下而上、逐级选拔”的方式展开竞赛；670余名职工踊跃加入大赛通道，学技术、补短板，提技能、展风采，达到以赛促学、以赛促训、以赛促用的目的。

让奋斗者“面子”亮起来

“去年我被选树为 ‘山焦工匠’，得到两万元的奖励，并被派去桂林疗养。同时，我还获得山西焦煤特级劳模称号，真是太开心了!”山西焦化甲醇厂职工吴斌说。

今年年初以来，该集团在去年评选60名“山焦工匠”的基础上，高度关爱劳模工匠，先后制订劳动模范管理办法、职工疗休养实施办法，确定奖励级别、落实福利待遇。

劳模工匠事迹被制作成版面，“亮相”在生活区和生产区；112名劳模工匠首次赴广西桂林疗养；劳模工匠们受邀走上讲台，担当“讲师”；选树50名“优秀班组长”、100名“金牌工人”，一次性奖励每人1万元；推荐工匠劳模走上更大舞台参加技能竞赛、参与优秀评选……一系列做法使奋斗者们感觉脸上有光，倍感有“面子”。

得到多重激励的奋斗者立足岗位，聚力企业重点工作，奋斗出彩：上半年，企业生产经营多项指标实现了新突破。

近日，山西焦化集团在贯彻落实山西焦煤“7·30”会议精神工作部署大会上指出，下半年，随着山西焦煤改革变革的有序推进，将加快完善薪酬分配体系，坚持政治待遇、经济待遇、各项荣誉向生产销售一线倾斜、向基层岗位倾斜、向奋斗者倾斜；通过兑现技改攻关项目达效奖、专项工作组任务完成奖、“五小”活动创新创效奖、各种专项工作奖等，不断拓宽生产一线职工增收渠道，让职工奋勇争先到生产一线去、到直接创造价值的岗位去；将打通管理、技术、技能人才发展晋升通道，让“以奋斗者为本”在职工中落地生根，汇聚起磅礴力量，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业再添荣光。