当前，电力系统正在经历包括对环保性能的更高要求、可再生能源的发展等一系列巨大变革，随着这些变化的不断加剧，电力公司亟需进行低碳化转型。中国在2020年提出“碳达峰、碳中和”的目标与愿景，对于电力行业低碳化转型提出了更高要求。
一、资产转型研究
在欧洲“去核”“脱碳”的政策背景下，伊维尔德罗拉、法国能源公司Engie集团、德国意昂等先进能源企业在战略层面及时调整产业布局，大力发展可再生能源，逐步剥离传统化石燃料发电业务，重组资产以调整业务板块等资产转型途径，开启低碳化转型之路。
(一)西班牙伊维尔德罗拉—加大可再生能源投资
伊维尔德罗拉是全球领先的风电开发商，以可持续发电和零售、智能电网、可再生能源、新兴技术应用(电动汽车、储能、能源效率等)为四大战略研发方向。伊维尔德罗拉多年来逐步退出欧洲国家传统发电市场，着力增加可再生能源投资，扩大在巴西、墨西哥的业务布局，成为全球海上风电引领者。
2019年，伊维尔德罗拉以2850亿元的营收和9573.3亿元的资产总额进入财富世界500强。同期EBITDA为790亿元，营业收入利润率16.1%，净资产收益率9.20%，国际业务营收占比55.4%。
伊维尔德罗拉在2001年明确了以风电为主的可再生能源发展战略，开启了近20年的资产转型之路。具体举措包括：
1.明确资产开发目标领域
重点持有受监管业务以及拥有长期合同的发电资产，确保现金流稳定。针对不同类型的投资项目进行差异化管理，制定对应的投资运作细则与风险控制标准。
2.扩张可再生能源资产
通过收购大量可再生能源资产，实现陆上发电资产的快速扩张。通过储能、输配电网投资为可再生能源发展提供重要支撑，同时布局氢能、海洋能等新兴能源领域。
3.布局多元化海外业务
业务范围覆盖欧洲、北美和拉丁美洲，涉及电网、海上风电、陆上风电、新能源等多样业务。2019年，超过60%的营业收入来自西班牙境外业务。
4.实施资产轮换计划
通过持续性的剥离非主业资产，获取现金流投入到以风电为主的可再生能源领域，持续优化现有可再生能源资产组合。
5.合理利用金融工具
利用欧盟绿色债券、绿色产业基金等方式，积极向上营销，争取相关政策与资源倾斜。
6.建立双赢的战略合作伙伴关系
背靠全球知名投资公司、基金公司、资产管理公司等合作伙伴，为投资资金获取、标的信息获取提供便利。
(二)法国能源公司Engie集团—剥离化石燃料发电业务
法国能源公司Engie集团是一家全球能源公司，也是欧洲最大能源集团，致力于减少能源消耗和提供更多环境友好型解决方案，业务集中于低碳发电、全球天然气和能源网络、客户解决方案三大领域。
从2016年起，Engie集团实行为期三年的“3D”(低碳化、数字化、分布式)战略转型，树立成为世界能源转型领军企业的战略目标。Engie集团先后出售了位于欧洲的四座燃煤发电厂和泰国Glow能源的69%股份，将其全球燃煤发电装机容量减少14%，逐步剥离化石燃料发电业务。2017~2019年间，Engie出售了150亿欧元的化石燃料资产，并将这笔收益投向可再生能源和能源服务业务。
2019~2021年间，Engie在资本支出和收购方面的投入约110亿~120亿欧元，其中能源服务业务投入40亿~50亿欧元，电网业务投入30亿至33.3亿欧元，可再生能源投入23亿~28亿欧元，旨在实现三年内新增900万kW产能的目标，并支持可再生能源前沿技术的研发。
该公司不断调整自我定位，成为全球“碳中立”转型的领跑者。其转型集中在上游和下游供应链，重点发展水力发电、光伏发电、陆上风电、海上风电、生物能、沼气和绿色氢气等清洁能源。清洁能源在2019年占其总发电量的28%。同时，Engie加大在光伏发电、风电、储能、生物能、电动汽车充换电、智能电网以及综合能源等多个领域的投资力度，以跨国投资并购的方式将全球领先的智能系统、清洁和分布式能源公司收入旗下。
为“加速向碳中立经济转型”，Engie2021年和2030年制定了新目标。2021年，Engie计划在其投资组合中增加900万kW(增加后占总装机50%)的可再生能源，成为可再生能源领域的行业领跑者。同时，利用其在长期能源合同方面的专业知识，引导能源消费者的选择。在2030年的长期发展策略中，Engie计划将温室气体排放量从2019年的8000万t降低到2030年的4300万t，将电力结构中的可再生能源比例进一步提高到58%。
(三)德国意昂集团—资产重组
德国意昂集团顺应低碳化和智慧化的能源转型趋势，多次调整业务板块，分别于2016年和2018年先后两次重组集团资产，通过“两步走”的方式逐步实现了由传统能源企业向专注电网业务和客户解决方案的绿色新型能源企业转型。
2016年，意昂集团将常规发电和能源交易业务从集团业务板块中剥离，成立优立普公司(Uniper)独立承接此部分业务，意昂集团仅保留以风电和光伏为主的可再生能源、能源输配与能源销售业务。2018年，意昂集团再次实施战略调整，收购了德国莱茵旗下电力供应商和配电运营商Innogy公司，使能源生产业务与能源服务业务分离，放弃了其原有的能源业务综合化、一体化的传统商业模式。重组完成后的意昂集团发挥其在能源输配业务和客户解决方案开发方面的优势，推动两大领域的融合发展，并专注于配电网络、智能电网、电动汽车充电、能源供应、能效服务和智慧家庭解决方案等业务，成为一家纯粹的能源网络运营服务商。
通过资产重组，意昂集团扭转了2013年以来营业收入持续下滑的局面，2020年度EBITDA同比增幅15%，总收入增幅38%，成为2020年度世界500强名次提升最快的电力企业，也是世界500强最大的五家电力企业之一。
二、商业模式创新研究
能源企业商业模式改革是打造清洁、可靠、可负担的能源经济必不可少的基础。日本东京电力、美国GreenMountainPower(GMP)等公司为了满足市场竞争、电网升级、低碳化和电气化等多元要求，通过创新商业模式，设计差异化的能源服务产品，以获取市场竞争优势。
(一)东京电力公司—创新产品服务
日本东京电力公司作为集发输配售于一体的大型电力企业，致力于从提供产品向提供服务转变、从单一服务向综合服务转变。东京电力公司构建输配电、基础设施、能源和数据四大平台，优化调整组织架构。
为应对全面放开售电市场带来的冲击，东京电力公司主动调整营销策略，基于用户角度，完善产品体系，差异化提供各类能源供应组合方案和电费方案，以获取市场竞争优势，其将用户分为工商业客户和居民客户两类，制定差异化服务策略;将客户需求分为节能、减排、高可靠性、减少初期投资成本等四类，着力提供从设计、施工到运营、维护的“一站式”综合能源服务。
此外，东京电力公司创新提出标准、大用电量、智能生活、夜间优惠、新能源方案等丰富的电价套餐，吸引更多增量客户。
(二)GreenMountainPower(GMP)—商业模式改革研究
GreenMountainPower(GMP)电力公司位于美国佛蒙特州，为该州超过75%的人口提供服务。GMP拥有90%的零碳能源供应和超过60%的可再生能源。其中，光伏发电仅占GMP总能源供应量的1.7%，水力发电占比超过60%，核电接近30%。
GMP通过重新规划其商业模式，从电力公司转变为“能源转换公司”，为客户提供低成本、清洁、创新的能源服务。针对预测负荷和售电量不断下降、升级老旧电网基础设施的投资需求将不断上升、应用清洁能源和电气化等形式，GMP成为了全球第一家通过共益企业(BCorp)认证的公用事业公司，制定了“替代监管计划”，为利用必要的“创新试点项目”以满足该州可再生能源标准提供激励。
GMP目标业务领域为分布式能源资源、需求管理、用户产品和服务组合，以实现经济、低碳、可靠的能源系统的目标。
三、数字化转型研究
快速的技术进步正在改变能源行业，数据驱动下的决策正在推动电力等能源企业经历巨大的转型。意大利电力、日本关西电力等公司主动适应时代发展要求，利用数字化技术进行能源网络的一体化设计，以人工智能、区块链、云计算等为基础，实现系统化的感知、控制、调度和最优化决策，为响应日益增长的能源需求，高效、安全地消纳更多分布式绿电提供有力支撑。
(一)意大利电力公司(Enel)建设智能配电网，挖掘客户侧能源需求，优化内部管理提升经营效率，探索向综合能源服务商转型
意大利电力在发展初期由于核能发展受阻和电力市场改革，被迫开拓海外业务和可再生能源业务，以寻求新的业务增长点。2015年，意大利电力以数字化作为公司各层级各环节的关键因素，以可再生能源为增长动力，大力发展可再生能源举措。2015~2019年EBITDA复合年均增长率达到4.4%，而2012~2015年的复合年均增长率仅为-1.7%。2019年，意大利电力已经发展成为发输配电一体化的综合能源服务商，以6284.2亿元的营业收入和13411.2亿元的资产总额成为全球排名领先的电力能源集团。
其主要是挖掘客户侧能源消费“新下游”，积极参与公共数字基础设施建设，建设创新网络平台，重点从商业、城市、家庭和电动汽车四个领域提供智慧城市服务、家居能源解决方案、储能等新业务。商业领域，以“能源即服务”的理念，开展分布式发电和微电网、能效、能源基础设施建设与服务解决方案、智能账单管理、能源咨询和能源管理软件系统开发等业务。在城市领域，开展智能公共照明、公共建筑能效解决方案等业务，积极参与政府数字基础设施建设，开发智慧城市服务。在家庭领域，提供智能家居设备销售、能源服务和能效解决方案等业务。在电动汽车领域，建设家用、公用和商用电动汽车充电站，开拓公共电交通工具运维等业务，形成了全球电力、全球基础设施和网络、全球贸易和全球创新(EnelX)四大业务部门。
意大利电力公司旗下Endesa以数字化为基本工具，致力于智能电网、远程管理和电网自动化的发展，提高电网可靠性。开发电子信息管理、数字销售等提升客户数字体验的举措，提出“数字客户”这一新的关系模型，定义新的价值和服务产品。
意大利电力公司全球创新子公司EnelX以人工智能、3D建模等现代数字技术不断增强电网灵活性，确保电网高质量运行。针对中低压电网建设智能电表系统和远程管理系统，快速识别电力中断问题，减少停电时间。密集采集智能电表数据，接入智能电表运营中心，进行深度数据分析，保持对电网的持续管理，增强电网弹性。
（二）LO3Energy搭建居民P2P电力交易微网
为了更好地开发和利用美国十分丰富的太阳能资源，解决太阳能利用中的瓶颈问题，美国初创公司LO3Energy与德国西门子公司合作，建立了基于区块链技术的可交互电网平台TransActiveGrid(TAG)，并在纽约市布鲁克林区总统街进行了实践，取得了十分明显的成效。
该平台允许社区居民使用现有的网格基础结构彼此进行去中心化的事务处理，可以选择从本地光伏系统、区域性绿色能源或传统化石燃料提供的电力。提供不同类型的电力能源的实时价格，供用户选择;帮助社区居民准确核算并获得光伏发电作为清洁能源可得到的政府补贴;在本地遭遇电网断电时能直接启用本地光伏供电，更好地满足社区居民的应急用电需求;在紧急状况下，直接将光伏生产的电能传输到医院、避难场所，以解燃眉之急。
（摘自《国际能源企业低碳化转型实践研究》，有删减）
