徐矿集团推动改革走深走实

据江苏省徐州矿务集团消息,2021年,徐矿集团强化管理,不断推进国企改革走深走实。

徐矿集团大力推进三项制度改革,实施以“两去两能、两全两能、两市两能”为主要内容的三项制度改革,推行管理人员去行政化、去身份化,实现职务能上能下;推行全员绩效考核、全周期工资调控,实现收入能增能减;推行市场化招聘、市场化用工,实现员工能进能出,在73家子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理,一大批年轻人才走上管理岗位,“85后”管理人员占全年提拔任用总数的42%,“80后”中层管理人员占比35%。

该集团大力推进两非业务处理,清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产,已全面完成55家集体企业出清、10家“僵尸企业”处置、27家单位减亏扭亏、14家小微企业压减、3家企业公司制改革、“三供一业”移交和离退休人员移交社会管理等工作,并建立“僵尸企业”“四类控股企业”“三类参股投资”清理处置长效机制。

该集团大力推进混改上市工作。徐矿能源股份完成混改和上市辅导,威拉里新材料公司成为江苏省唯一一家“科改+混改”示范企业。

2021年,徐矿集团营业收入、利润、上缴税费同比分别增长24%、26.7%、25%;新增煤炭产能1110万吨/年,新增电力装机容量432万千瓦,新立项新能源项目16个,实现良好开局。(徐匡轩)

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