今年以来，安徽皖北煤电集团钱营孜矿将内部市场化进行到底，内部市场化考核率达到95%，提升了经营管理水平，激发了内生动力。

全要素考核

打通“堵点”补上“断点”

建立内部市场化激励机制，必须厘清单位责任界面，打破单位、岗位的分工限制，建立息息相关的共同体。为此，该矿构建了以三级考核指标、二十二项考核内容、两种考核形式和效用为主要内容的“3222”经营绩效考核体系，将工资分配细化为内部市场结算工资、内部市场考核工资、效益工资、安全工资、其他工资五部分，不断提高经营管理水平。

过去，内部市场考核存在无工程计划、无兑现途径、无激励措施的“三无”现象，部分考核凭印象、凭感觉进行，导致有些单位和人员多干了活却得不到相应的报酬。

为了解决这一问题，钱营孜矿进一步完善内部市场化服务价格体系，实行一工程一标价，一工程一结算，对生产一线单位实行全要素考核，细化了采、掘、修、工作面安拆、机电安装、修旧利废等单位计件考核单价，对井下及地面辅助单位实行工作量权重制，根据提供服务的“质”和“量”进行考核结算，打通“堵点”，补上“断点”，逐步实现了内部市场工资结算的全覆盖。

“以往一线单位生产任务完成得好不好，对二线单位工资没有多大影响。实施全要素考核后，一线单位任务完不成，二线单位工资也要受影响，有效激发了二线单位为一线单位搞好生产服务的意识。”该矿经管科副科长夏军说。

激活内部市场

让能者多劳多得

今年以来，钱营孜矿进一步完善了内部市场主体，细化矿、区队、班组、个人四级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则，建立了四级市场运作机制。该矿坚持按劳动强度和贡献大小进行分配，树立起“干得多、干得好、拿得多”的分配导向，杜绝“大锅饭”式分配。

“以前，我们每班只抽出一架支架，自从实施四级市场运作机制后，员工的积极性被充分调动，现在我们每班能抽出两架支架，不仅工分翻番，还能额外得到内部市场激励工分，多劳多得。”该矿安装区党支部副书记潘小兵说。

以往，该矿内部市场化激励要素偏向一线单位。自细化四级市场体系后，该矿将考核范围向全矿覆盖。该矿通风区按照多劳多得的原则，积极承担封闭墙、风墙、风门、风筒、隔爆水袋的安拆工作。今年一季度，通风区通过市场化结算比以往多收益1万余元。

截至4月底，该矿累计结算市场化单项工程23项，涵盖二线单位4家，三线单位2家，支付市场化工资37.1万元，受益员工超过300人。

人人创效

岗位就是利润源

该矿把材料管理作为内部市场化的重要部分，制定了降本增效激励方案，增强了全员节约意识。

该矿将市场化触角延伸到科区、班组、岗位和个人，实行材料回收复用、修旧利废全程可追溯管理，对超标投入和浪费材料的单位分析查找原因，坚决把成本控制到位。该矿定期对各单位的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责和考核，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动了各单位控制材料的积极性。

“通过严格执行内部市场化考核机制，今年4月，我队回收旧水槽节约成本6800元。”该矿开拓区一队队长宗瑞利说。

据宗瑞利介绍，以前打锚杆施工时，该队每月浪费锚杆至少100根，仅这一项就浪费5000余元。自执行内部市场化考核后，该队将材料消耗与员工工资直接挂钩，对个人原因造成锚杆损坏的，按照一定比例进行个人赔偿。通过刚性约束，该队现在锚杆浪费率下降了80%，每月可节约4000余元。

“推行内部市场化一个显而易见的好处，就是激活了内生动力，增强了全员的成本意识，彻底消除了‘家大业大浪费点没啥’的思想，实现了从‘要我节约’向‘我要节约’转变。”该矿副矿长鲁海涛说。