中煤矿山建设集团党委书记、董事长郑玉建:发扬“猛虎精神” 打造一流矿建企业

近年来,中煤矿山建设集团有限责任公司(以下简称中煤矿建集团)秉承诚信文化理念,凭借扎实的业务基础,不仅在全国各地的矿山打造了诸多优质矿井,还走向世界承揽大型建设项目,走出了具有自身特色的矿建企业发展之路。近日,本报记者采访了该集团党委书记、董事长郑玉建。

中煤矿山建设集团党委书记、董事长郑玉建:发扬“猛虎精神” 打造一流矿建企业

中煤矿山建设集团党委书记、董事长郑玉建

记者:近年来,中煤矿建集团在服务国家战略、行业发展方面有哪些举措?

郑玉建:近年来,中煤矿建集团加快国有经济布局优化和结构调整,建设现代产业体系,以建筑业为中心,做强施工,做优投资,做好实业,实现了由施工总承包向工程总承包、由施工生产型向施工经营型转变,主营业务收入占比保持在90%以上。

一是坚持服务国家能源建设,我们持续做强矿建主业,大力承揽工程项目,积极拓展非煤和采煤采矿业务,矿建板块平均营收占比稳定在30%、利润贡献保持在50%以上。

二是坚持服务国家基础设施建设,不断拓宽业务领域,加快转型升级步伐,土建板块营收占比保持在60%。

三是积极响应“一带一路”倡议,陆续进军老挝、印度、土耳其、塞尔维亚、赞比亚等12个国家。

四是拓展战略性新兴业务,积极贯彻绿色发展理念,支持发展装配式建筑产业,拥有国家级装配式建筑产业基地,并在水利、生态治理等新兴业务上取得积极进展。

五是响应国家增强投资对优化供给结构的关键作用,加快国有经济布局和结构调整,建设现代产业体系。以建筑为核心开展投资,延伸产业链、价值链,强化投资运营公司管理,积极参与PPP项目建设;探索EPC工程总承包模式,成立设计研究院,构建集团设计、施工、运维的全产业链。

此外,我们在构建高质量发展的区域经济布局工作中抢抓西部大开发、东北全面振兴、中部地区加快崛起机遇,布局区域经营机构,全面参与各地区的基础设施建设和能源建设;积极融入长三角一体化发展,设立长三角区域经营机构;响应安徽省委皖北振兴重要部署,近三年投入资金上百亿元助推皖北地区重大基础设施建设。

记者:您认为中煤矿建集团在矿建领域核心优势在何处?如何发挥这些核心优势?

郑玉建:多年来,我们致力于打造精品工程、提供优质服务,获得了煤炭行业和社会各界的广泛认可。我认为核心优势主要有以下几个方面:

一是业绩优势。集团综合实力连续17年稳居行业第一,先后有15项工程荣获鲁班奖,423项工程获省部级以上优质工程奖,获批中国建筑业AAA信用等级、中国工程建设诚信典型企业,持续保持矿山建设行业的“第一品牌”。长期以来,我们秉持“诚实守信、合作共赢”的理念,坚持依法诚信经营、诚信履约,积极履行社会责任,树立了守法、诚信、担当的良好国企形象,发展过程中培养和吸引了一批长期合作伙伴。

二是装备技术优势。集团不断加大研发力度,持续提高装备的技术先进性。实施的“大型施工装备智能化升级及数字化改造项目”获安徽省国资委国有资本收益专项资金支持。研发制造了新型软岩钻机,将用于西部地区软岩矿井建设。与相关企业联合研发立井TBM(全断面硬岩隧道掘进机)施工装备,拟用于铁矿立井施工,为国家“十四五”规划重点科技攻关项目。截至目前,我们已建成20余条高质量机械化作业线。

三是文化优势。中煤矿建人百折不挠,愈战愈勇,特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能开拓、特别能协作的“猛虎精神”代代传承,沉淀形成特有的企业文化,并迸发出强大的精神动力。

记者:当下的建设市场竞争非常激烈,中煤矿建集团制定哪些举措来应对市场变化?

郑玉建:近年来,国内矿建市场、土建市场均受到冲击,建设市场竞争异常激烈。我们认真研读相关政策,制定了一系列举措应对市场变化。

在矿建板块方面:一是依托集团矿建市场的品牌优势,在原有矿建市场的基础上,紧跟行业政策导向,积极对接矿区生态修复业务、承揽采煤采矿业务。一面巩固原有市场,积极对接矿区生态修复业务,一面开拓非煤市场。我们从项目前期设计阶段开始介入,全力跟进非煤矿山项目,有选择性地逐步承揽一批非煤矿建板块工程,做优做精采矿业务,增强新进领域市场话语权。二是优化业务布局。集团发挥在煤矿整体托管上的优势,进一步延伸相关产业链,抢占市场份额。集团积极推进矿建单位区域经营机构建设,收集跟踪区域内项目信息,做实做强区域经营机构,扩大影响力,树立品牌标杆,扩大煤矿市场占有率。三是加大科技创新力度。加大研发经费的投入力度,选好找准科研课题,在立井及岩巷快速施工、TBM、大钻机等方面掌握一批引领行业发展的核心技术,提升了行业竞争力。

中煤矿山建设集团党委书记、董事长郑玉建:发扬“猛虎精神” 打造一流矿建企业

图片中煤矿建集团施工的陕煤黄陵二号煤矿

在土建板块方面:我们在做好同业分析的基础上,在重点市场、重点区域,发挥集团优势,开拓土建市场,展现了“矿建王牌军”的底气和实力。一是积极整合资源,在巩固房建板块的基础上,延伸生态环保、装配式建筑领域的业务链条,提高集团的市场综合竞争力。积极发展装配式建筑产业,拥有国家级装配式建筑产业基地。二是开拓新兴市场,紧盯高、新、尖领域和重点区域市场,在安徽省内承揽了一批重点项目。其中,符离地表水厂项目是让“皖北人民吃上引调水”落地的第一个水厂项目;宿州市粮食物流和应急保障中心项目,体现了集团滑模技术在筒体结构施工中的优势。

记者:在项目安全管理方面,中煤矿建集团有哪些经验分享?

郑玉建:我们在安全管理上采用集团、子(分)公司、项目部三级安全管理模式。

一是以安全质量标准化建设为抓手夯实安全生产基础。在日常管理工作中,集团强调三个“优先”,即涉及安全的问题要“优先”解决,涉及安全的资金要“优先”落实,涉及安全的物资要“优先”供应。我们结合高水平机械化作业线建设,持续完善和改进项目的安全生产条件,从本质上降低了矿山领域的重大安全风险。我们还积极开展市级以上安全文明示范工地的创建及申报工作,并在各示范基地之间推广交流学习,推动集团内部标准化建设“齐头并进”。二是健全安全保障体系,筑牢安全管理基础。我们把安全管理和企业文化高度融合,在抓安全工作时采取党、政、工、团齐上阵,企业、员工、家庭共努力的办法,整个集团形成了浓厚的安全文化氛围。三是严抓重大安全风险防控。严格安全风险源头防范,对重大安全风险从思想上保持高度警惕,严格落实企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

记者:项目履约是建设单位关注的重点问题,也是企业盈利的关键环节,中煤矿建集团在此领域做了哪些工作来提升项目履约能力?

郑玉建:履约是确保项目创誉创效的基础和保障。我们一是加强项目策划。做好新建项目筹划,新开工重点项目必须做到“六不开工”,即项目筹划不到位不开工、施工方案不可行不开工、安全措施不完善不开工、成本测算不准确不开工、工期考核计划不制定不开工、资金回收目标不明确不开工。所有新项目开工前必须编制项目筹划书并报备。抓好施工方案编制与评审,结合现场实际不断优化施工组织设计的编制,两级机关深度介入重点难点项目,强化专家对施工方案的评审把关,聘请外部专家对重点难点方案进行评审,强化执行情况的检查督导,确保项目平稳运行。

二是加强生产组织。推进项目进度预警管理,按月对在建项目施工情况进行统计分析,对黄色、红色预警项目进行通报,协助相关单位制定有效应对措施。加大项目生产保障,优化施工组织,倒排工期,明确节点任务和目标期限。加大项目资源调配力度,保障生产管理到位、资金支付到位、物资供应到位,确保按照节点完工。加强质量控制。严格按设计施工,落实技术方案,抓好关键工序控制,强化质量责任终身追溯。定期开展工程标准化建设观摩会,不断提高安全质量标准化建设。

三是创新项目管理机制。在激发项目经营活力上下功夫,大胆尝试能够有效激发项目部职工责任心和积极性的经营模式,积极推广“项目模拟股份制”,建立完善科学的考核体系,及时考核兑现,在项目主体完工、竣工验收移交、资金回收、质保金释放等节点按照项目人员股权比例、岗位职责、贡献大小等因素进行分配,增强考核兑现的激励效果,使企业和职工实现“双赢”。

四是强化考核导向。将项目履约纳入年度经营业绩考核,直接与业绩、年薪挂钩。

记者:目前中煤矿建集团的海外项目有哪些特点,如何管理海外项目,有哪些管理经验分享?

郑玉建:我们紧跟国家走出去战略,积极参与国际市场竞争。目前,集团在“一带一路”沿线8个国家同时实施11个项目,取得了较好的经济和社会效益,积累了丰富的国际项目合作经验。

我们目前主要依托矿建核心主业走出去,在煤炭、金属、非金属矿山基本建设和运营维护方面积累了丰富的施工管理经验。我们的海外项目创造了多个“之最”。例如,我们是国内首家拥有地下固体钾盐矿开采、充填回填一整套成熟工艺的企业,该工艺应用于老挝开元氯化钾采矿项目。集团承揽的印度铜矿井筒施工项目,凭借月均成井106米的成绩打破印度矿建行业最高施工记录,被当地媒体称为“印度矿山施工的革命”。集团海外项目的第二个亮点是本土化程度逐年提高,目前我们的外籍员工占比已经超过50%,带动了项目所在国、所在地的就业。

中煤矿山建设集团党委书记、董事长郑玉建:发扬“猛虎精神” 打造一流矿建企业

图片中煤矿建集团施工的老挝开元钾盐矿项目

集团高度重视每一个海外项目,对项目标前、标后实行全过程管控、全生命周期管理。对外派人员实行“不培训不派出”原则,开展出国培训教育,提醒和强调派出人员注意维护企业和国家形象。目前,海外项目实行集团各职能部门、各涉外子(分)公司、各海外项目部多方协调配合,多专业各司其职的方式管理。项目实施由一线项目部具体负责,按照分级分类原则,设置专题专班应对处置重大质量安全问题、突发事件和重大风险。我们还建立了海外风险防控体系和应急预案,同时不断加大安保投入,对人防、物防、技防内容进行系统规划。


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