中国石化新闻网讯 2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，面对日益激烈的成品油销售市场准入，云南石油始终以坚决捍卫“生命工程”的决心，以“得终端者得天下”的定力，紧盯“网络份额、市场份额”不下降，采取一切可行手段，调动一切可用资源拼抢网点，加大考核力度，较好地顶住了主要竞争对手的抢夺攻势，顶住了到期退租、规划拆迁导致的站点减少压力，网络发展根基持续巩固。

　　紧盯目标谋发展。年初与各州市签订目标责任状，通过“月对接、季通报”，压实责任，完成自建站18座、复营改造5座，确保“生命工程”取得成效。发挥品牌优势扩大轻资产发展规模，新增租赁站10座、他有我管（营）加油站16座，全年累计投营加油（气）站60座，超额完成销售公司下达46座投营目标，新增零售销量4.7万吨。

　　融入地方促发展。省公司党政主要领导拜访16个州市党委政府，主动表达中国石化服务地方、合资合作的愿望，初步与楚雄、红河等州市签订战略合作框架协议。借助省级会议、政协会等机会，加大与省内国有企业的衔接，建立资产和资源纽带，合资合作累计投营8座，实现低成本发展。今年以来，与云南交投集团、昭通高速以及曲靖、昆明等地方国有企业成立合资公司，锁定发展站点46座，确保云南石油在高速公路市场的网络优势地位。

　　严格考核助发展。为推进高质量网建发展，加大对严控土地成本、维持网络稳定、阻止外部单位建站的奖励力度。全年定向挂牌取得土地8宗，节省投资近千万；保留政府拟拆迁站14座、成功续租14座、成功阻止竞争对手建站3座，在相同投标金额下取得保山东南绕城双向服务区、杨宣高速来宾双向服务区经营权，为公司实现可持续高质量发展夯实网络根基。

　　（曹湘良 符昆）