郭金刚要求，晋城煤炭事业部要加强党的领导，不断强化员工思想教育引导和行为规范，加大舆情监测力度，出台干部员工管理制度，制定并认真组织实施“红线”管理，努力营造风清气正的发展环境。要坚决扛起稳定责任，高度重视矿区稳定和员工思想稳定，大力排查影响稳定发展的突出问题，制定有效管理措施，坚决按照集团公司党委的各项决策部署开展工作。要根据矿井地质特点，针对性地开展瓦斯、防治水、顶板等方面的隐患排查，抓紧抓好安全生产工作。抓好全集团的安全生产工作，切实撑起47.3万员工的天和集团公司各项事业的天。要加强企业文化建设，尊重多样化的企业文化和管理制度，充分学习和借鉴先进经验，制定合理规范的管理制度。新班子要切实加强党风廉政建设工作，慎重用权、洁身自好，树立正确的世界观、人生观和价值观。要按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，进一步加强制度建设，教育引导广大干部员工坚持重大事项报告制度，不断提高企业治理能力和治理水平。要加强对外协调能力，确保处理好与地方政府及部门之间的关系。要抓好内部组织机构、业务体系等方面的再重组工作，确保组织更优化、人员更精干、运行更通畅。要强化经营管理，做好资金管理和资金归集、融资贷款、“降减提”指标完成等各项工作。要严守九条“红线”，防范二十六类风险挑战，紧密结合当前工作实际，排查各类风险隐患，制定有效措施，确保企业平稳运行。要为民办实事，注重关心员工工作和生活，切实把企业改革的红利惠及民生。要严格按照《集团公司党史学习教育实施方案》，保质保量地完成好各项学习任务。