为贯彻落实《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》,深入解决企业规模大、跨度大、管理难度大等问题,日前,集团公司制定下发《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》,成立“网格化”管理建设实施工作组,并下设办公室,明确工作组成员部门职责,进一步压实责任、解决问题,有效防控各类风险挑战,实现企业治理精准化、现代化。
晋能控股集团“组织架构图”将对全集团“系、网、格、点”的组织层级、网格单位统一划分,对网格内的所有单位进行编码管理,形成网格管理体系。“系”,即晋能控股全集团“一张网”。“网”,即划分为“三级片网”。晋能控股装备制造集团为“一级片网”;集团公司所属子分公司为“二级片网”;集团公司所属子公司下设的子分公司为“三级片网”。“格”,即厂、职能部门。“点”,即每一名员工。“网格化”管理办法运行之后,将形成“风险点——预警研判——指挥——责任——联动化解——反馈”的闭环管理。
集团公司要求,各单位“一把手”要高度认识“网格化”管理现代化、智能化的重要性,亲自部署、亲自组织制定各自的“网格化”管理建设实施方案。同时,要建立专职网格管理员,不定时对各类数据和信息进行更新、补充和维护。“网格化”管理建设初期,各单位要以基本信息、防范化解重大风险等内容为侧重点,以后逐步拓展内容,健全管理体系。各专业系统、各单位不得在晋能控股集团“一张网”之外重复建设“网格化”管理,集团公司“网格式”安全包保管理办法也要纳入“网格化”管理体系,由行政管理部负责将“网格化”管理建设、重大风险防控工作纳入“13710”督办项目。