为贯彻落实《晋能控股集团“网格化”管理实施方案》，深入解决企业规模大、跨度大、管理难度大等问题，日前，集团公司制定下发《晋能控股装备制造集团“网格化”管理实施方案》，成立“网格化”管理建设实施工作组，并下设办公室，明确工作组成员部门职责，进一步压实责任、解决问题，有效防控各类风险挑战，实现企业治理精准化、现代化。
晋能控股集团“组织架构图”将对全集团“系、网、格、点”的组织层级、网格单位统一划分，对网格内的所有单位进行编码管理，形成网格管理体系。“系”，即晋能控股全集团“一张网”。“网”，即划分为“三级片网”。晋能控股装备制造集团为“一级片网”；集团公司所属子分公司为“二级片网”；集团公司所属子公司下设的子分公司为“三级片网”。“格”，即厂、职能部门。“点”，即每一名员工。“网格化”管理办法运行之后，将形成“风险点——预警研判——指挥——责任——联动化解——反馈”的闭环管理。
集团公司要求，各单位“一把手”要高度认识“网格化”管理现代化、智能化的重要性，亲自部署、亲自组织制定各自的“网格化”管理建设实施方案。同时，要建立专职网格管理员，不定时对各类数据和信息进行更新、补充和维护。“网格化”管理建设初期，各单位要以基本信息、防范化解重大风险等内容为侧重点，以后逐步拓展内容，健全管理体系。各专业系统、各单位不得在晋能控股集团“一张网”之外重复建设“网格化”管理，集团公司“网格式”安全包保管理办法也要纳入“网格化”管理体系，由行政管理部负责将“网格化”管理建设、重大风险防控工作纳入“13710”督办项目。
