郭金刚要求，中国太原煤炭交易中心有限公司要围绕“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的原则，抓住重点、突出关键、对标先进，立足煤、延伸煤，以社会化、市场化、多样化为方向，拓宽业务范围，增加服务内容，把公司做大做强。集团公司组织部门要加快制订公司转制改企后的“六定”方案，准确把握“六定”改革总体部署和各项要求，高质量完成改革任务。中国太原煤炭交易中心有限公司要进一步完善激励机制，制订为本公司员工每人每月涨500元绩效工资的实施方案，增加员工收入，提升员工归属感和幸福感，激发工作热情。要把太原煤炭交易中心的改造修缮工作与促进企业健康发展有机结合起来，认真做好市场调研，科学制订设计方案，精准核算修缮费用，做到不花该省的钱，不省该花的钱。要加快推进煤炭线上销售工作，对企业内部单位要制订考核办法，以严厉的措施保障集团公司内部各生产单位实现线上销售；同时要积极争取相关政策，促进外部企业在线交易各项工作顺利开展。要结合实际，按照有偿划转或无偿划转的原则，积极稳妥地推进铁路和煤站重组工作。销售系统要瞄准统一销售、统一港口、统一对外和统一价格机制的目标，运用现代化、智能化、网络化管理手段，强化销售工作管控，提升销售管理水平。要定期召开专题会议，深入分析研究市场形势，紧跟价格变化，准确把握市场需求，加大配煤增收和结构增收力度，实现煤质增收。要加强销售服务，发布产品序列，创造品牌价值，树立企业良好形象。中国太原煤炭交易中心有限公司班子要不断创新工作思路，认真研究块煤的销售出路，不断开发新用户，转变产品用途，确保企业可持续健康发展。