晋能控股集团召开企业发展务虚会

  5月26日,晋能控股集团在中国太原煤炭交易中心召开企业发展务虚会,深入研究在“碳达峰、碳中和”背景下集团公司下一步战略规划和发展目标,进一步解放思想、鼓舞士气、谋划未来,推动企业实现高质量转型发展。集团公司党委书记、董事长郭金刚在会上讲话。集团公司副董事长、总经理李国彪主持会议。集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君,集团总部机构、支持服务中心相关负责人、六个子公司班子成员等参加会议。 
  郭金刚对召开企业发展务虚会的重要意义进行了阐述,并简要分析了能源产业发展趋势,对企业在“双碳”目标下的发展方向和存在的问题进行了剖析。郭金刚强调,实现“碳达峰、碳中和”目标,不仅是国家应对全球气候变化的郑重承诺,也是国家面向“零碳经济”时代,加快经济结构调整、持续提升经济竞争力的战略部署。集团公司要把思想和行动统一到党中央的决策部署上来,保持战略眼光,抢抓达峰机遇,加快推进能源结构调整步伐,构建清洁低碳安全高效的能源体系。要按照“双碳”目标调整产业布局,培育先进产能,提升企业核心竞争力。要抓住煤炭10年黄金调整期,利用高煤价有利时机,出清人员负担小、效益差、规模小、市场前景不好、资源量少、服务年限少的煤矿,腾出空间建大矿,并对有潜力的煤矿进行核增产能,减少矿井个数,提高单产水平,提升效率效益,促进煤炭产业绿色发展。要上大容量、高参数、有点对点市场、有效益的火电厂,以多种形式淘汰落后产能,调整电力产业结构,运用超低碳火电新技术,推动电力产业提档升级。要大力发展光伏、风电等产业,增加新能源产业占比,向“双碳”目标迈进。要积极探索发展氢能、地热能、生物质能、垃圾发电等技术和产业,挖掘地域资源优势,为企业注入新的发展动力。要适度利用矿井瓦斯、乏风,同时积极寻求其它替代能源,开辟发展新路子。要着力提高装备制造产业的产品质量、服务质量,立足服务于矿山,适度扩展外部市场,适当发展高端制造,到“十四五”末实现高端制造、智能制造、再制造初具规模。要科学调整战略目标,将“十四五”期末煤炭产量由6亿吨调整为5亿吨,形成“55266”发展目标——“5”就是煤炭产量确保实现5亿吨;“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦;“2”就是装备制造产业产值达到200亿元以上;“6”就是总营业收入达到6000亿元以上;“6”就是利税达到600亿元以上。同时,要进一步优化“十五五”发展规划,继续调整煤矿结构,提高单体规模,实现高产高效智能化;发展新疆煤电产业,使之成为企业的接续区、发展区、战略支撑区;坚持上大压小,保留发展大容量、高参数火电机组,利用废旧矿井建立小型核电站,提升电力板块发展质量;围绕“高端化、智能化、效益化、市场化”打造装备制造产业板块,做到煤机制造和高端制造各占“半壁江山”。 
  郭金刚提出,集团公司要结合当前实际,进一步完善“十四五”规划,增加“双碳”目标规划篇章,“十五五”远景展望篇章,新能源产业发展篇章,国家实验室、国家重点实验室建设篇章,科学调整煤、电项目及配套投资额。各厂矿和生产经营单位要有本单位的五年规划、三年滚动计划、年度经营目标计划,各矿要有年度衔接、三年滚动衔接、五年大衔接计划,保障企业健康运行。要制订材料发展规划,把煤炭由燃料过渡成原料,变为材料。太原煤气化公司要制定本公司发展战略,做大煤炭、做强焦炭,跟上大集团发展步伐。新疆区域公司要准确定位,做强煤炭,做优火电,做大新能源。煤化工产业要将“完善发展、分类发展、管控发展、适度发展”作为下一步发展的指导思想,坚持“一厂一策”,注重分析预测各企业的发展前景,推动煤化工产业平稳发展。中国太原煤炭交易中心有限公司要围绕“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的原则,勤于思考,广开思路,闯出一条社会化、市场化、多样化的发展路子。 
  针对近期重点工作,郭金刚要求,相关部门要相互配合,严格按照有关程序要求,认真组织筹划好集团公司第一次党代会各项事宜,确保会议高质量召开。金融系统要切实做好融资还贷等各项工作。各单位要严守“九条红线”,严密防范两个“13类重大风险”,重点防范安全、环保、稳定和舆情、金融风险,加强员工思想教育与引导,确保企业平稳运行。经理层要紧紧围绕新调整的“55266”发展目标,进一步统一思想、凝聚共识,采取有力措施,全力以赴实现时间任务“双过半”、各项指标全面“飘红”。各相关部门要抓紧抓好“降减提”指标、吨煤成本下降、用自有资金还贷和降低企业负债率等各项工作。各级领导干部要持续转变工作作风,进一步朴实文风,不讲空话套话,推动各项工作落实落地;要以“脱皮掉肉”的精神大兴调查研究之风,深入现场着力解决制约发展的挡手问题;要以党史学习教育为契机,认真开展“我为群众办实事”实践活动,严格验收、严肃考核,圆满完成党史学习教育任务;要进一步强化各煤炭事业部、区域公司以及边远单位的党建工作,各单位“一把手”要着重加强职工思想教育及引导工作,制定相关方案,加强制度约束,努力营造风清气正、干事创业的工作环境。 
  李国彪要求,集团公司各单位和部门要深刻领会本次会议精神,切实提高认识,理清思路,对各业务板块的发展规划进行深入思考、全面梳理和修订完善。各产业板块要奋力完成全年重点任务,加强对上半年各项指标的检点,同时在“腾笼换鸟”、僵尸企业出清、止损挽损等重点任务上下功夫,按照既定方案,抓紧组织实施,不折不扣完成各项重点任务,确保实现时间任务“双过半”。要全面抓好安全生产、精益管理、生态环保、重组后续、融资风险等重点工作,推动企业持续稳定发展。 
  会上,电力集团党委书记、董事长刘文彦,煤业集团党委书记、董事长王存权,装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌作了交流发言。(张健 马志远)

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