5月26日，晋能控股集团在中国太原煤炭交易中心召开企业发展务虚会，深入研究在“碳达峰、碳中和”背景下集团公司下一步战略规划和发展目标，进一步解放思想、鼓舞士气、谋划未来，推动企业实现高质量转型发展。集团公司党委书记、董事长郭金刚在会上讲话。集团公司副董事长、总经理李国彪主持会议。集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，集团总部机构、支持服务中心相关负责人、六个子公司班子成员等参加会议。 
　　郭金刚对召开企业发展务虚会的重要意义进行了阐述，并简要分析了能源产业发展趋势，对企业在“双碳”目标下的发展方向和存在的问题进行了剖析。郭金刚强调，实现“碳达峰、碳中和”目标，不仅是国家应对全球气候变化的郑重承诺，也是国家面向“零碳经济”时代，加快经济结构调整、持续提升经济竞争力的战略部署。集团公司要把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，保持战略眼光，抢抓达峰机遇，加快推进能源结构调整步伐，构建清洁低碳安全高效的能源体系。要按照“双碳”目标调整产业布局，培育先进产能，提升企业核心竞争力。要抓住煤炭10年黄金调整期，利用高煤价有利时机，出清人员负担小、效益差、规模小、市场前景不好、资源量少、服务年限少的煤矿，腾出空间建大矿，并对有潜力的煤矿进行核增产能，减少矿井个数，提高单产水平，提升效率效益，促进煤炭产业绿色发展。要上大容量、高参数、有点对点市场、有效益的火电厂，以多种形式淘汰落后产能，调整电力产业结构，运用超低碳火电新技术，推动电力产业提档升级。要大力发展光伏、风电等产业，增加新能源产业占比，向“双碳”目标迈进。要积极探索发展氢能、地热能、生物质能、垃圾发电等技术和产业，挖掘地域资源优势，为企业注入新的发展动力。要适度利用矿井瓦斯、乏风，同时积极寻求其它替代能源，开辟发展新路子。要着力提高装备制造产业的产品质量、服务质量，立足服务于矿山，适度扩展外部市场，适当发展高端制造，到“十四五”末实现高端制造、智能制造、再制造初具规模。要科学调整战略目标，将“十四五”期末煤炭产量由6亿吨调整为5亿吨，形成“55266”发展目标——“5”就是煤炭产量确保实现5亿吨；“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦；“2”就是装备制造产业产值达到200亿元以上；“6”就是总营业收入达到6000亿元以上；“6”就是利税达到600亿元以上。同时，要进一步优化“十五五”发展规划，继续调整煤矿结构，提高单体规模，实现高产高效智能化；发展新疆煤电产业，使之成为企业的接续区、发展区、战略支撑区；坚持上大压小，保留发展大容量、高参数火电机组，利用废旧矿井建立小型核电站，提升电力板块发展质量；围绕“高端化、智能化、效益化、市场化”打造装备制造产业板块，做到煤机制造和高端制造各占“半壁江山”。 
　　郭金刚提出，集团公司要结合当前实际，进一步完善“十四五”规划，增加“双碳”目标规划篇章，“十五五”远景展望篇章，新能源产业发展篇章，国家实验室、国家重点实验室建设篇章，科学调整煤、电项目及配套投资额。各厂矿和生产经营单位要有本单位的五年规划、三年滚动计划、年度经营目标计划，各矿要有年度衔接、三年滚动衔接、五年大衔接计划，保障企业健康运行。要制订材料发展规划，把煤炭由燃料过渡成原料，变为材料。太原煤气化公司要制定本公司发展战略，做大煤炭、做强焦炭，跟上大集团发展步伐。新疆区域公司要准确定位，做强煤炭，做优火电，做大新能源。煤化工产业要将“完善发展、分类发展、管控发展、适度发展”作为下一步发展的指导思想，坚持“一厂一策”，注重分析预测各企业的发展前景，推动煤化工产业平稳发展。中国太原煤炭交易中心有限公司要围绕“服务煤炭、做强会展、拓展服务、实现盈利”的原则，勤于思考，广开思路，闯出一条社会化、市场化、多样化的发展路子。 
　　针对近期重点工作，郭金刚要求，相关部门要相互配合，严格按照有关程序要求，认真组织筹划好集团公司第一次党代会各项事宜，确保会议高质量召开。金融系统要切实做好融资还贷等各项工作。各单位要严守“九条红线”，严密防范两个“13类重大风险”，重点防范安全、环保、稳定和舆情、金融风险，加强员工思想教育与引导，确保企业平稳运行。经理层要紧紧围绕新调整的“55266”发展目标，进一步统一思想、凝聚共识，采取有力措施，全力以赴实现时间任务“双过半”、各项指标全面“飘红”。各相关部门要抓紧抓好“降减提”指标、吨煤成本下降、用自有资金还贷和降低企业负债率等各项工作。各级领导干部要持续转变工作作风，进一步朴实文风，不讲空话套话，推动各项工作落实落地；要以“脱皮掉肉”的精神大兴调查研究之风，深入现场着力解决制约发展的挡手问题；要以党史学习教育为契机，认真开展“我为群众办实事”实践活动，严格验收、严肃考核，圆满完成党史学习教育任务；要进一步强化各煤炭事业部、区域公司以及边远单位的党建工作，各单位“一把手”要着重加强职工思想教育及引导工作，制定相关方案，加强制度约束，努力营造风清气正、干事创业的工作环境。 
　　李国彪要求，集团公司各单位和部门要深刻领会本次会议精神，切实提高认识，理清思路，对各业务板块的发展规划进行深入思考、全面梳理和修订完善。各产业板块要奋力完成全年重点任务，加强对上半年各项指标的检点，同时在“腾笼换鸟”、僵尸企业出清、止损挽损等重点任务上下功夫，按照既定方案，抓紧组织实施，不折不扣完成各项重点任务，确保实现时间任务“双过半”。要全面抓好安全生产、精益管理、生态环保、重组后续、融资风险等重点工作，推动企业持续稳定发展。 
　　会上，电力集团党委书记、董事长刘文彦，煤业集团党委书记、董事长王存权，装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌作了交流发言。（张健 马志远）