7月6日，晋能控股集团召开2021年半年度工作视频会议。集团公司党委书记、董事长郭金刚在会上讲话。他强调，集团公司上下要认真贯彻落实省委和集团公司党委各项决策部署，迎挑战、防风险，抓项目、兑契约，转作风、强党建，咬定目标、铆足干劲，确保集团公司全年各项指标任务圆满实现“满堂红”，为“十四五”高质量发展开好局。集团公司副董事长、总经理李国彪主持会议。集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、荣君，集团公司高管、高级总监、总部机构和服务中心主要负责人、6大板块公司和4个煤炭事业部领导班子，以及所属部门、单位的党政正职和班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。 

　　郭金刚指出，今年以来，集团公司各单位坚决贯彻落实省委省政府各项决策部署，按照集团公司党委“3521”工作要点和一届一次职代会确定的目标任务，狠抓整合重组、安全生产、转型发展、深化改革、风险防控等工作，各项经营指标增幅均在8%以上，实现了时间任务“双过半”。一是整合重组工作快速高效推进。二是高起点、高标准、高质量编制了“十四五”发展规划。三是重点项目建设扎实有序推进。四是多措并举筑牢安全生产基础。五是狠抓各类风险防控。六是对标一流扎实开展“降减提”增效。七是有序推进“腾笼换鸟”各项工作。八是全面加强党的建设，筑牢了企业的“根”和“魂”。 

　　郭金刚在会上深入分析了当前企业运行过程中存在的问题和不足，并就下半年重点工作作出安排部署。 

　　郭金刚强调，集团公司下半年工作指导思想是：认真贯彻落实省委和集团公司党委各项决策部署，迎挑战、防风险，抓项目、兑契约，转作风、强党建，为“十四五”高质量发展开好局。 

　　郭金刚要求，各单位一是要不折不扣完成商品煤产量、煤炭总销量、发电量、营业收入和利润总额等各项指标任务，全力以赴完成好省国资运营公司下达的考核指标，同时，要严格落实好集团公司党委（经营）工作会确定的“3521”工作要点和109项工作任务，以及职代会“123456”工作思路和措施、十项重点工作、百项重点任务，做到一体推进、一体督查；各项工作任务要按照契约化考核目标严格兑现，严肃考核问责，坚决完成各项指标任务。二是要全力以赴继续抓紧抓好安全工作，继续抓好安全生产专项整治三年行动，认真执行“重大隐患”判别标准，加强涉险隐患排查治理，压实各级安全责任，严格执行领导干部“十七亲自”规定、安全工作“11条”要求等，始终紧绷安全弦，确保安全生产无事故。三是要抓好项目建设各项工作，统筹抓好2021年度各项重点工程，压实集团公司和3家板块公司班子成员对55个重点基建项目的包保责任，不折不扣完成既定的全年节点目标；各项目单位要将手续办理当作项目建设的首要任务，准确把握政策导向，加强沟通协调，创造性开展工作，打通手续办理的堵点难点；项目法人单位每周、上一级分管系统领导每月、集团公司分管领导每季度要召开项目例会，对于资金计划、手续办理等重大问题作出安排；业务主管部门要做好监管工作，加大对项目质量、进度、投资效益、合规性的考核力度，避免违规决策、违规施工等问题发生。四是6大板块公司要紧紧围绕各自的发展定位做好各项工作。煤业集团要瞄准打造“高标准、高效率、智能化、环保型、本安型”的世界领军企业目标，上大压小，建大矿，减少矿井数量，提高单产水平，提高效率效益，提高智能化水平；下半年要坚决做好欠薪、欠保、欠税、欠款和欠缴“五欠”工作任务。电力集团要坚持走“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展路子，下半年坚决完成低电价“兜底”任务，同时要预防资产划转过程中的债务风险。装备制造集团要推进“上高端、拓市场、强服务”发展，采取“订单式”“快递式”服务方式，制定产品和服务价格目录，占领内部市场，拓展外部市场；要把控好煤化工项目决策风险，加快推进高端制造项目启动。中国太原煤炭交易中心要发挥“中”字头平台作用，按照“服务煤炭，做强会展，拓展服务，实现盈利”的发展定位，瞄准打造区域乃至全国性的煤炭交易平台目标，探索碳达峰、碳中和背景下的碳交易；科学技术研究院公司要以一流平台吸引一流团队和一流人才，出一流成果，引领煤炭行业科技进步与发展。金融中心要按照“市场不丢、业务不断、授信延续、效益最大化”的原则，进一步拓展业务、扩大授信。五是要加快推进整合重组后续工作，加快推进企业内部资产划转和债务切割，积极推进通宝能源资产置换，力争年底前更名为“晋控装备”；要积极与省国资运营公司和相关单位强化沟通协调，加快推进相关股权和上市公司煤矿的无偿划转和划入工作；要按照省国资运营公司整体方案和要求，通过多种方式，加快推进集团公司所属铁路专用线的整合重组工作；要加快实施太原煤炭交易中心业务重组运行等工作，促进公司健康发展，同时，要引入行业领先的战略合作伙伴和投资者，逐步打造成为全国性的大型交易平台。六是要加强干部队伍建设，继续执行好“1311”干部选拔任用标准，健全完善后备人才库，实施企业“墩苗”计划，严格按照“六定”岗位确定干部层级，突出培养创新型科技人才，采用“项目+团队”“课题+团队”等模式，建立健全科技成果、知识产权利益分享机制，激发科技人员技术创新、成果转化活力，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。七是要防范化解重大风险，推进平安晋能控股建设。要持续把控好两个“13类重大风险”，守牢“九条红线”，毫不放松地打击各类违法犯罪，狠刹“十种不良风气”，认真实施《晋能控股集团员工奖惩办法（试行）》，营造良好发展环境。八是要做好下半年融资工作，确保不发生债务违约。要加大商业银行、省内金融机构攻关力度，提高授信额度；要加大资本市场上市力度，进一步提高直接融资比例；要按照“手续前置”原则，提前一个月以上做好融资项目手续办理、融资方案制定等各项前期准备工作，确保融资项目高效有序推进落地；要巩固好国有银行融资项目；要紧紧围绕近期国家有关政策，针对性制定集团公司下一步融资工作方案；要坚持多元化开展融资工作，通过绿色债、“腾笼换鸟”等“组合拳”，积极拓宽融资渠道，实现融资额度最大化；煤业集团要超前制定下半年还贷还债工作预案，进一步做细做实融资预案，确保“双保险”；要做好集团公司内部资产划转期间的资金储备，确保不发生债务风险。九是要坚决完成全年“降减提”指标，确保完成吨煤成本、电力煤耗、化工产品成本和可变成本的下降目标。十是要全面推行点、格、网、系“网格化”精益管理法，继续细化“网格化”管理信息平台业务，为集团公司决策提供参考依据。十一是要抓好科技创新各项工作，抓好职代会确立的“十项科研攻关”项目建设、“亿吨级老矿区科学开采与协同发展关键技术及应用”项目申报国家级科技进步奖、煤与煤层气共采国家重点实验室复验等工作，同时，相关部门要有序推进国家实验室申报工作；要加快推进煤炭、电力、装备制造“一张网”建设等工作。十二是要抓好环保工作，加快推进中央、省环保督察问题的整改、完善、达标、验收工作；要压实环保目标责任，严肃考核问责，确保按时、高质量完成各项环保工程，实现环保设施常态化运行；要控制化解环保负面舆情，落实好“三条线”责任；要研究“双碳”背景下的环境保护和治理，制定相关方案，实施源头治理、全过程控制，建设绿色矿山。十三是要抓好常态化疫情防控，各单位党政“一把手”要严格落实疫情防控“第一责任人”责任，坚决杜绝麻痹大意思想；要按照“外防输入、内防反弹”工作方针，抓好常态化疫情防控，统筹推进疫情防控和企业经营发展，确保“零输入、零感染”。十四是要抓好党史学习教育，各级班子要按照规定，必须开够11次党史专题学习和研讨会；开好党支部组织生活会和专题民主生活会，同步开展好习近平总书记“七一”重要讲话宣讲活动；各级班子要认真学习近期中央、省委省政府和集团公司系列会议精神，确保各项工作落实落地。十五是要全面推进从严治党，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，严防“四风”问题，狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”，整治不正之风，开展治理整顿“收送红包、吃拿卡要”专项行动，紧盯腐败问题易发多发的重点领域和关键环节，严格遵守落实集团公司关于干部的各项规定，切实转变干部作风。 

 　　郭金刚强调，下半年是推进全年各项工作的黄金期、关键期，也是决定企业能否高水平、高起点、高质量起步“十四五”的重要关头。各级领导干部要紧扣省委省政府全方位推进高质量发展的决策部署，严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，咬定目标、铆足干劲，奋力决战下半年，确保集团公司全年各项指标任务圆满实现“满堂红”。 

　　李国彪对贯彻落实好此次会议精神提出要求。李国彪要求，集团公司各单位和部门一是要迅速传达贯彻，凝聚发展共识。要立即召开专题会议，传达贯彻落实好集团公司党委书记、董事长郭金刚的讲话精神，认真梳理阻碍企业发展的深层次问题，全面抓好整改落实。要结合本单位实际，进一步细化分解工作任务，制定行之有效的措施，确保各项工作顺利推进、按期完成。二是要瞄准目标任务，狠抓工作落实。对照集团公司党委（经营）工作会、一届一次职代会安排的指标任务，以及省国资运营公司下达的各项考核指标，全面梳理，细化分解。上半年未完成指标任务的单位，要抓紧制定专项措施，保障全年各项指标任务顺利完成。要突出抓好安全管理，坚决贯彻落实省委、集团公司党委关于安全生产的要求，重点结合当前的雨季“三防”工作，全面加强水、火、瓦斯、顶板以及建筑施工、危险化学品、特种设备、有限空间等高风险作业的管控，特别是要抓好火工品安全管理，坚决杜绝安全事故发生。要积极推进重点工作，针对全年重点项目和职代会确定的重点工程，投资计划部门和项目建设单位要抓紧推进，上半年未完成计划节点任务的要立即研究制定措施，确保项目建设按期完成。同时，针对资本市场上市、“腾笼换鸟”、压减法人、处僵治困、止损挽损、“降减提”等重点工作，各业务板块要“一企一策”研究制定具体实施推进方案，明确节点任务并进行责任分解，确保实现年度目标。三是要强化督查考核，严肃追责问责。要对会议安排的各项工作严格督察，对未按期完成节点任务的进行考核通报，对完不成年度指标任务和重点工作的严肃考核问责，推动各项工作高质量开展。