枣矿集团上半年经济运行分析会召开

 
  7月11日,枣矿集团在总部召开上半年经济运行分析会,学习贯彻山东能源集团上半年经营分析会议精神,全面总结矿区今年以来经济运行情况,深入分析当前发展形势,研究部署下半年经营管理、增收提效重点任务和措施。

 

  党委副书记、董事、总经理张延伟出席会议并讲话。他指出,集团公司上半年经营形势严峻,下半年经营压力倍增,矿区上下要坚定完成目标任务的信心,把问题分析准,把办法研究透,把措施落实细,着力提升矿区经济运行质量和水平,为完成目标任务夯实基础。要认真贯彻落实山东能源集团上半年经营分析会议精神,迅速形成贯彻落实方案,分解任务,清单管理,明确责任,传导压力,切实把能源集团各项安排部署落到实处。要制订超常规措施,推动集团公司下半年指标任务落实落地。强化对责任人员、责任部门、责任单位挂钩考核,加大重点工作推进力度,传递发展压力,提升完成目标任务的信心和决心。要深挖内潜,提高创效能力。坚持依法依规组织生产,有序推进矸石不上井工作,采取“一矿一策、分类施策”办法,落实好矸石不上井的近期措施和长远规划,从源头实现增收提效;多措并举抓好销售工作,坚定不移实施“精煤”战略,实现产品价值最大化;丰富创效手段,制订针对性措施,深挖政策“红利”。要加大成本管控力度,从管理中挖效益。充分认清当前严峻形势,牢固树立过“紧日子”思想,深化国企三项制度改革,进一步优化基层劳动组织、人员结构,打造“敏简轻快”新格局;科学处置淘汰报废资产设备,结合实际灵活运用置换、出售、分解等方式分类处置,让废旧物资创造最大效益。要加大对非煤企业的经营管控力度,组织专业力量对亏损非煤企业进行综合“诊断”,找出找准亏损原因,优化完善管控办法,明确细化扭亏措施,帮助提高经济运行质量。

 

  党委委员、副总经理齐卫东,党委委员、副总经理刘永安,外部董事、财务总监张功厚围绕分管工作分管领域,对重点工作任务进行了安排。与会有关部门、有关单位汇报了矿区上半年经济运行和重点工作落实情况,对下半年经营管理工作提出了意见和建议。

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