回望半载，共克时艰，收获颇丰。截至6月30日，晋能控股集团煤炭产量完成1.75亿吨，销量完成2.83亿吨，发电量完成382.67亿千瓦时，装备制造产值完成40.46亿元……各项经营指标增幅均在8%以上，实现了时间任务“双过半”目标，为党的百年华诞献上了一份厚礼。从“首月红”到“首季红”再到时间任务“双过半”，一个个节点振奋人心，交出的一份份满意答卷，不仅凝结了晋能控股人半年来奋力奔跑的果实，还是对冲刺全年“满堂红”的再动员。
攻下高地 引来商机，成果丰
今年以来，晋能控股集团各单位坚决贯彻落实省委省政府各项决策部署，紧扣集团公司党委“3521”工作要点和一届一次职代会确定的目标任务，以高质量发展为导向，不断夯实安全发展根基，狠抓整合重组，深化改革创新，加快转型升级、项目建设步伐，努力实现经营突破。六大板块更是通力配合，联动发展，激发出强劲的发展动能。
半年时间里，煤业、电力、装备制造三大板块攻下一个又一个高地，引来一个又一个商机：
晋能控股集团利用“互联网+煤炭”“互联网+电商”销售模式，把品牌、资源优势转化为实实在在的效益优势，截至6月22日，集团内开展市场化交易2043场，挂单量4787.64万吨，成交量3046.99万吨，成交金额139.03亿元，溢价增收13.23亿元；
3月24日，晋能控股电力集团与吕梁市政府签署“源网荷储一体化”能源互联网框架开发协议，翻开了企地深度合作的崭新一页；
4月10日，以晋能控股装备制造集团为首的52家联盟成员单位强强联手，成立了“山西省智能煤机装备产业技术联盟”，为山西省打造“智能煤机装备千亿产业基地”按下“快进键”；
4月22日至24日，晋能控股装备制造集团金鼎公司参展产品在第二十届太原煤炭（能源）工业技术与装备展览会上，惊艳亮相，引来众多厂商的青睐……推动了晋能控股品牌响彻全国，走向世界。
瞄准目标 齐头并进，数据靓
上半年，各板块各单位把党史学习教育激发出来的热情干劲转化为干事创业的强大动力，你追我赶、齐头并进。进入6月中下旬，各单位陆续传来捷报：晋能控股煤业集团塔山矿、同忻矿、燕子山矿、四老沟矿、晋华宫矿，晋能控股电力集团晋控电力、侯马热电分公司，晋能控股装备制造集团金鼎公司、华昱公司……纷纷圆满完成“双过半”目标，为完成全年目标任务赢得了时间、夯实了基础。
晋能控股煤业集团作为“航母”战斗群的核心，时刻挺起企业发展脊梁，旗下生产矿井纷纷交出“硬核”答卷。同忻矿紧盯建设智能、绿色、高效高质量发展目标，全矿干部员工凝心聚力，加强“网格化”安全生产管理，全面落实“降减提”经营管理措施，倾力打造“样本型”智慧高效矿山，牢牢抓住“双碳”时代的发展新机。截至6月28日，原煤生产、掘进进尺等各项指标均超计划8.1%。晋城煤炭事业部“安”字当头，稳中有进固根基；“融”字为先，聚力融合展新姿；“效”字为要，大干快上创佳绩。截至6月底，原煤产量、商品煤销量、营业收入和利润总额均超额完成计划指标。下半年，晋城煤炭事业部将继续对标一流、争创一流，上下一心，把各项工作抓好、抓实、抓出成效，奋力开创事业部发展新局面，为晋能控股集团高质量发展助力添彩。
今年上半年，面对产能过剩、煤价飞涨、电价下降等各种压力叠加的严峻形势，晋能控股电力集团逆势攻坚，砥砺前行，交出了亮眼的“成绩单”：安全生产态势平稳，前期项目有序推进，各类风险可控在控；同比多发电量43.35亿千瓦时，同比增幅12.8%；营业收入同比增加42.85亿元，同比增幅25.81%。旗下侯马热电分公司摸准电网现货结算试运行最新规则，从4月份开始试运行，制订抢发电量实施方案，优化报价策略，科学、合理争取交易电量，提前4天完成全年电量计划的50.05%。下一步，晋能控股电力集团各单位将紧紧围绕发展定位，走出“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路。
晋能控股装备制造集团勇担“护卫舰”使命，上高端、拓市场、强服务。上半年，营业收入、利润相较序时预算分别增长11.73%和59.62%，全面实现半年“飘红”目标。旗下金鼎公司对标国际一流，树立“服务也是产品”的理念，内提质量、外拓市场，动态跟踪客户需求，24小时为用户提供服务，努力提高用户黏性。上半年，营业收入和利润分别完成预算指标的103.76%、114.56%，同比实现大幅增长，创历史最好水平。
项目为王 引领发展，谋未来
放眼全集团，项目招引硕果累累，项目建设如火如荼，项目帮办用情用力。当前，各项目单位处处呈现全力推进、投产达效的生动场景。
回顾上半年，晋能控股集团项目建设热潮涌动、攻势强劲：
3月，与华为合作共建的智能矿山创新实验室完成建设后，正陆续开展课题研发；
6月11日，龙湾煤矿取得采矿许可证和开工报告，具备了开工条件；
6月21日，长治百万项目双机正式投产；
6月28日，省国土厅发布潘家窑煤矿矿业权出让招标公告……
据了解，晋能控股集团今年全年计划投资201.87亿元，统筹推进煤炭、电力、装备制造、煤化工、“六新”等107项重点项目和职代会确定的60项重点工程。上半年，晋能控股集团认真贯彻省委“项目为王”发展要求，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，重点项目保持平稳较快推进态势。
不止于项目引进签约，保证项目落得下、快建设、发展好才是重中之重。进入7月，重大项目建设“双过半”的号角已然吹响，晋能控股集团立足企业发展实际，牢牢把握数字化、网络化、智能化发展趋势，强政策、强科技、强人才、强服务，全力推进产业壮大、企业培育和项目招引，进一步促进项目数量、质量实现双突破，企业规模、效益实现双提高，加快产业转型升级，持续巩固良好发展态势。各项目单位不断夯实硬支撑，踏着激越鼓点“项”前冲，积蓄新动能。各级相关分管领导挂图作战，定期召开项目例会，做好安排和监管，力推重大项目建设再升温、企业发展再跨越。
翘首新征程，踌躇满志，任重道远。2021年已经过半，如何考出全年各项指标任务“满堂红”成绩，续写企业高质量发展的壮丽篇章？除了实干，别无他途。
“集团上下要咬定目标，铆足干劲，迎挑战、防风险、抓项目、兑契约、转作风、强党建，奋力决战下半年，确保集团公司全年各项指标任务圆满实现‘满堂红’，为‘十四五’高质量发展开好局。”近日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在晋能控股集团2021年半年度工作视频会上，为全体干部员工再鼓干劲。各单位第一时间把思想和行动统一到企业高质量发展的部署要求上来，策马扬鞭，奋勇争先，努力实现“满堂红”。
