7月22日，华阳集团召开2021年上半年经济运行分析会，分析上半年生产经营情况和存在问题，对下一步工作作出安排。会议强调，珍惜上半年来之不易的生产经营成绩，严格成本管控，坚持创新引领，做精做细存量资产、做优做强新增资产，煤炭、材料、物流贸易服务等各个板块都要结合自身实际强化管理，树立乙方思维，进一步深化“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，拿利润说话，实现可持续盈利。华阳集团党委书记、董事长翟红，党委副书记、副董事长、总经理王永革出席会议并提出具体要求。
华阳集团领导王付云、张建起、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清、冯志武、刘有兔、张旭升参加会议。
会议盘点了2021年上半年华阳集团生产、经营、销售等工作，通报了上半年各项主要指标完成情况、存在的问题及工作措施等；智能矿山事业部、一矿、铝镁合金新材料事业部汇报了主要指标完成情况及降本增效工作推进落实情况、存在的问题及下半年工作措施。
翟红指出，上半年，华阳集团深入开展党史学习教育，坚持实施“127”发展战略，各项经营指标完成情况良好，盈利能力有所提高。成绩来之不易。在看到成绩的同时，也要看到存在的问题。华阳集团从采矿业转向制造业，要在行业中找准自己的位置，进一步推动高质量发展。
翟红指出，经过此轮省属企业重组整合，华阳集团资产更优良，盈利能力更强。今后，存量资产要做精做细，否则消灭不了亏损就将被亏损消灭；新增资产要做优做强，坚持创新迭代，坚持人才是硬核，坚持以“合作、合资、合伙”为体制机制的现代法人治理结构，实现可持续盈利。
翟红逐一对各个板块进行点评，提出今后发展要求。煤炭板块，要管好成本、提高煤质、稳住产量、盘活销售、加快建设。要既考核利润又考核成本，紧紧抓住成本控制不放松，严格落实煤矿“0+5”降本增效措施，精打细算过日子；强化设备租赁管理，改变目前租赁费用计算模式，向融资租赁转变；完善“大超前”和“大衔接”工作机制，有效防范各类安全事故，努力打造高产高效矿井；紧紧把脉市场变化，千方百计增加热值、提高煤质，并在市场销售上做到市场煤与长协煤的合理调整，干好煤炭销售这个“良心活”，实现利润最大化；七元、泊里等煤矿建设要想办法、赶快建，力争早日投产。材料板块，未来拥有广阔的市场。碳基合成新材料公司要盘活存量资产，谋求新的增长；铝电公司要树立“创新才是永恒的主题”的理念，持续提升研发创新能力，延伸产业链，同时抢抓3毛钱电价机遇，继续降低成本；水泥企业要坚持“产量是分母，环保是生命”，走出去整合全省资源。物流贸易服务板块，要坚持“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”，树立“是公司不是工厂”的理念，加强契约化管理。
翟红强调，深化“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，拿利润说话，让职工出工出力挣工资，出钱出智挣分红。特别是新项目要讲投资回报，三到五年发展成为细分领域的全国前三，成为“小巨人”“独角兽”。各单位主要领导要扛起绝对责任，树立乙方思维，通过考核形成倒逼机制，到市场上赚钱，实现可持续盈利。华阳集团将建立和完善创新容错机制，让各级干部在遵章守纪的基础上放开手脚干事创业。
王永革指出，在全体干部的共同努力下，华阳集团上半年产量、利润都完成较好。大家要抢抓市场利好的机会，加强生产组织，加大销售力度，不断增加市场份额，实现良好的经济效益。
针对下一步工作，王永革要求，智能矿山事业部要加强生产组织，强化“一优三减”，提高单产单进水平，降本增效、减员增效、提效增效，打造高产高效矿井；榆树坡、平舒、景福等矿井要加快矿井提能工程，实现更好发展，七元、泊里项目要抢抓工期和时间进度，倒排工期，确保早日投产。相关职能部室要大力支持新项目建设，帮助解决挡手问题。各项目单位要树立“时间就是金钱、时间就是效益”的理念，抢抓项目建设进度，确保项目早日达产达效。要转变观念，变产品为商品，变坐商为行商，加强市场调研，发挥聪明才智，组建销售团队，利用网络平台创新销售方式，不断加大销售力度，抢抓市场机遇，千方百计销售产品。各产业既要加强成本管控，又要提升赚钱能力，不断提升产品质量，扩大应用市场，实现产业快速发展。
王永革还就做好防汛工作和疫情防控工作进行了安排部署。
党委常委、总会计师高彦清主持会议并围绕如何“读懂报表、用好数据”对华阳集团资产负债表、利润表、现金流量表进行解读。同时，对下一步工作提出具体要求。
