7月29日，开滦集团在内蒙古公司红树梁矿召开推进矿井智能化、促进减人提效现场会议，开滦集团总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠出席会议并讲话。
会议分观摩和交流两个环节。与会人员分两组观摩了红树梁矿6102智能化综放工作面和串草圪旦矿6102智能化综 放工作面，详细了解两矿智能化矿井建设、安全生产标准化、减人提效等方面工作情况。在交流中，红树梁矿、内蒙古公司、东欢坨矿业公司、开滦股份分别作了经验介绍。
会上，刘宝珠系统总结了开滦集团智能化建设取得的成绩、存在的差距和不足。他指出，2020 年以来，开滦集团通过一系列的考察学习和交流研讨，倒逼思想解放，示范矿井 建设稳步推进，智能开采实现提档升级，各大系统建设步伐加快，科技保安作用有效发挥，减人提效工作成效显著。但在思想意识、装备投入、推进力度等方面，距离智能化发展 的要求，仍然存在重视程度不够高、发展水平不均衡、日常 管理不到位、减人提效不坚决、人员素质不匹配等一系列的差距和不足。
刘宝珠深刻分析了加快矿井智能化建设的重大意义。他强调，加快推进煤矿智能化建设，是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是践行国家能源发展战略、实现“双碳”目标的主要途径，也是破解当前煤矿安全生产突出矛盾、实现减人提效的现实需要，对于我们煤炭企业提升安全保障能力、保障员工生命健康、推动高质量发展、促进转型升级，具有十分重要的意义。保障安全生产、提高企业效益、推动可持续发展、增进员工福祉都迫切 需要加快智能化建设。
刘宝珠对下一步如何推进矿井智能化建设促进减人提 效工作提出了明确要求。他强调，开滦集团上下要锚定2025年底大中型矿井实现智能化开采的目标任务，结合实际，精准发力，全力以赴克难攻坚，确保智能化建设、减人提效目标高效达成、尽早实现。在推进矿井智能化建设进程中，要坚持以思想解放推动企业转型，主动破除封闭保守思想，增 强开放创新意识，加快推动煤炭生产技术变革。要以装备升级实现智能生产，科学摆布投资预算，积极争取相关政策和配套资金，把好钢用在刀刃上，集中有限的资金办大事、办成事。要坚持以更大决心推进减人提效，对标同类先进矿井、 “四化”建设、减人提效三年规划，提高定岗定员的先进性， 同时加大低效无效用工清理力度，确保减人提效阶段性目标 的全面兑现。要坚持以人才队伍保障行稳致远，把智能化建设作为锤炼干部、培养人才、锻炼队伍的主战场，努力培养造就一支数量充足、结构合理、素质较高、满足智能化发展需要的人才团队。要坚持以重点突破带动全面提升，注重及时总结提炼可复制、可推广的建设和管理经验，通过现场交 流、培训学习等形式，促进开滦集团智能化建设水平的全面提升。要坚持以担责尽责促进工作落实，把智能化建设作为 “一把手工程”，主要领导尤其是矿长要亲自抓，持续推进 煤矿智能化建设，不断促进减人提效。
开滦集团相关副总工程师，煤类各二级公司总经理、机 电副总经理，唐山本埠、内蒙古公司、蔚州公司、兴隆公司 所属各矿业公司（矿）经理（矿长）、主管机电工作的副经 理（副矿长)、生产副总工程师共 40 多人参加会议。
