从四川省煤炭产业集团有限责任公司获悉,通过司法重整和深化内部改革,该公司实现经营指标扭亏为盈。截至7月底,川煤集团资产总额为291亿元,1-7月累计生产原混煤535.3万吨、精煤177.5万吨,实现营业收入69.4亿元,利润总额从去年同期亏损6亿元到盈利4.5亿元。
去年6月,川煤集团正式启动并实施司法重整。一年时间过去,目前已完成30万元以下现金清偿和以股抵债股东工商变更,重整计划执行顺利推进。通过司法重整,川煤集团负债率下降66个百分点,每年财务成本降低9.5亿元左右,稳妥化解了债务危机。重整后,省国资委、省属企业、省财政厅共同持有川煤集团69.80%股权(含国资委代持股权约10.31%)。
化解债务危机之后,如何增强企业“造血”能力,加快实现健康发展?川煤集团通过系列举措深化内部改革,推进转型升级。
推进资产重组。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则,将原23家二级公司重组为5家专业化公司(华荣能源公司、鼎能公司、泽润公司、恒升公司、物质产业公司),分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗康养、矿山科技服务和物资产业板块,与集团总部构建起“1+5”专业管理模式。
精简管理层级。将原来多达6级的产权管理层级缩减为3级、将3级生产管理层级缩减为2级、将4级销售管理层级缩减为1级。打破计划经济条件下“矿务局式”的治理模式,构建起扁平化的管理体系,推动公司决策流程更加顺畅科学,管理成本下降15个百分点。
激活管理机制。推行全员竞聘上岗,打破干部“内循环”和“近亲繁殖”现象,集团总部及二级子公司机关管理岗人数减少近40%,共计263人;建立激励约束机制,制定经理层任期制和契约化管理制度,制定了中长期激励机制和员工分配考核激励制度。
加快推进转型升级。做强煤炭核心主业,提升煤炭储备能力、市场调节能力和兜底全省能源保障能力;做专矿山建设产业,推进“矿建+托管”融合发展,加大建筑施工的转型升级;做优矿山医疗康养产业,打造医养融合产业链;做精矿山科技服务产业,以煤矿综合治灾技术服务为主,精耕灾害治理、检测检验、勘测设计、装备研发等项目,持续提升煤炭主业技术服务能力;做活物资产业板块,形成非煤矿山开采、综合性服务、资本运营三大经济增长点。