8月12日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开集团公司重点工作调度会，安排部署近期重点工作。集团公司副董事长、总经理李国彪，集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，以及集团公司相关单位负责人等分别在主分会场参加会议。会议以视频形式召开。
　　
　　郭金刚通报了近期到部分矿井现场办公情况。他要求，各单位要认真学习、主动借鉴好的经验做法，加强安全管理，优化劳动组织，狠抓降本增效，因地制宜开展安全生产标准化工作，不断提高成本管理、资本运营工作水平，提高效率效益，推动企业健康发展。
　　
　　针对近期重点工作，郭金刚要求，一是煤业集团要紧紧抓住当前有利时机，进一步提高煤炭产业发展质量，为全省全方位推进高质量发展作出应有贡献；要加快推进已上报省国资运营公司相关项目进入操作阶段；要减少矿井个数，提高单井规模，着力提升集团公司矿井整体发展质量；要广泛获取煤炭资源，把河保偏、武夏、新疆等地的矿区作为接续矿区，积极寻求矿井接续、矿区接续、资源接续，为集团公司打造“百年老店”奠定坚实基础。二是要早动手、早安排，明确煤炭产业建设发展目标，利用好当前“窗口期”，大力度推进产能核增、总规调整、资源获取、续建矿井建设及手续办理等各项工作，同步抓紧抓好在建矿井建设，为企业增强发展后劲。三是要选取部分矿井开展利润分成和打造智能化、本安型矿井试点工作，同时选取部分子公司注入上市公司，促进资产证券化，推动矿井由生产型向生产本安效益型转变，子公司由效益型向资本运营型转变。四是要高度重视零敲碎打事故，不断夯实安全基础，完善安全基础设施，加大反“三违”力度，增强职工互保联保意识和能力，确保矿井安全生产；要加强顶板管理，科学合理选用支护材料，优化支护方式，提高顶板支护水平；要坚定不移推广应用小煤柱等先进开采工艺，合理规划生产布局，在精采细采煤炭资源的同时，进一步改善安全生产环境，提升生产效能和安全保障能力；要加强材料管理，严把材料质量关，杜绝偷工减料，为矿井安全提供保障；要坚持“低瓦斯按照高瓦斯标准进行管理，高瓦斯按照高突出标准进行管理，高突出按照特殊标准进行管理”，扎实做好瓦斯防治工作；要坚持不懈抓好主汛期井上下雨季“三防”工作，密切关注小窑水、地面裂隙等安全重点，充分考虑地面水向井下渗透的可能性，杜绝水害事故发生；要进一步加强辅助运输管理，深刻吸取事故教训，开展安全隐患排查治理，完善辅助运输设施，坚决做到“行车不行人，行人不行车”，全面提升矿井安全运行能力；要加强地面安全管理，做好化工、高空作业、密闭空间作业、易燃易爆、消防等方面的安全防范工作。五是相关部门要抓住当前融资宽松的有利时机，进一步调整融资结构，降低融资成本，为企业发展提供资金保障；要积极稳妥地处理好各类历史遗留问题，努力解决好“五欠”问题；各级领导干部要教育引导广大干部职工与企业同甘共苦，传播正能量、增强凝聚力，努力营造风清气正的良好发展环境。六是要把“腾笼换鸟”作为推动集团公司煤炭产业高质量发展的关键一招，逐步淘汰出清效益不好的煤矿，推动煤炭板块提质升级；要进一步解放思想，切实发挥好上市公司作用，向上市公司注入优质项目，同时加快推进新三板上市工作，提高企业资本运作能力。七是要认真组织筹划，高规格、高质量地召开学习习近平总书记“七一”重要讲话精神学习交流会，并组织好学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题宣讲活动，确保党史学习教育在集团公司落实落地。八是运销系统要坚持统一销售、统一回款，不断调整用户结构和品种结构，加强煤质管理，紧盯关键环节，在煤炭销售渠道上动脑筋、想办法，严格考核，狠抓落实，提高企业经济效益。九是要抓好企业内部资产划拨和切割工作，制订有效的实施方案，确保9月底前全部完成。十是要抓紧抓好各工程项目的建设工作。十一是各级领导干部要严格落实疫情防控主体责任，按照“非必要不举办”的原则，严控大型活动，坚持上报制度，积极应用现代化办公手段，最大限度减少人员聚集；要号召广大职工家属做到“非必要不外出”“非必要不走亲访友”“非必要不旅游”，严防疫情扩散；集团公司疫情防控领导组要审时度势、未雨绸缪，紧跟中央、省委关于疫情防控各项要求部署，及时采取相应措施，全力以赴保障集团公司干部职工生命健康安全。