晋能控股集团召开重点工作调度会

  8月12日,晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持召开集团公司重点工作调度会,安排部署近期重点工作。集团公司副董事长、总经理李国彪,集团公司领导刘敬、吴跃平、刘文彦、蒋煜、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君,以及集团公司相关单位负责人等分别在主分会场参加会议。会议以视频形式召开。
  
  郭金刚通报了近期到部分矿井现场办公情况。他要求,各单位要认真学习、主动借鉴好的经验做法,加强安全管理,优化劳动组织,狠抓降本增效,因地制宜开展安全生产标准化工作,不断提高成本管理、资本运营工作水平,提高效率效益,推动企业健康发展。
  
  针对近期重点工作,郭金刚要求,一是煤业集团要紧紧抓住当前有利时机,进一步提高煤炭产业发展质量,为全省全方位推进高质量发展作出应有贡献;要加快推进已上报省国资运营公司相关项目进入操作阶段;要减少矿井个数,提高单井规模,着力提升集团公司矿井整体发展质量;要广泛获取煤炭资源,把河保偏、武夏、新疆等地的矿区作为接续矿区,积极寻求矿井接续、矿区接续、资源接续,为集团公司打造“百年老店”奠定坚实基础。二是要早动手、早安排,明确煤炭产业建设发展目标,利用好当前“窗口期”,大力度推进产能核增、总规调整、资源获取、续建矿井建设及手续办理等各项工作,同步抓紧抓好在建矿井建设,为企业增强发展后劲。三是要选取部分矿井开展利润分成和打造智能化、本安型矿井试点工作,同时选取部分子公司注入上市公司,促进资产证券化,推动矿井由生产型向生产本安效益型转变,子公司由效益型向资本运营型转变。四是要高度重视零敲碎打事故,不断夯实安全基础,完善安全基础设施,加大反“三违”力度,增强职工互保联保意识和能力,确保矿井安全生产;要加强顶板管理,科学合理选用支护材料,优化支护方式,提高顶板支护水平;要坚定不移推广应用小煤柱等先进开采工艺,合理规划生产布局,在精采细采煤炭资源的同时,进一步改善安全生产环境,提升生产效能和安全保障能力;要加强材料管理,严把材料质量关,杜绝偷工减料,为矿井安全提供保障;要坚持“低瓦斯按照高瓦斯标准进行管理,高瓦斯按照高突出标准进行管理,高突出按照特殊标准进行管理”,扎实做好瓦斯防治工作;要坚持不懈抓好主汛期井上下雨季“三防”工作,密切关注小窑水、地面裂隙等安全重点,充分考虑地面水向井下渗透的可能性,杜绝水害事故发生;要进一步加强辅助运输管理,深刻吸取事故教训,开展安全隐患排查治理,完善辅助运输设施,坚决做到“行车不行人,行人不行车”,全面提升矿井安全运行能力;要加强地面安全管理,做好化工、高空作业、密闭空间作业、易燃易爆、消防等方面的安全防范工作。五是相关部门要抓住当前融资宽松的有利时机,进一步调整融资结构,降低融资成本,为企业发展提供资金保障;要积极稳妥地处理好各类历史遗留问题,努力解决好“五欠”问题;各级领导干部要教育引导广大干部职工与企业同甘共苦,传播正能量、增强凝聚力,努力营造风清气正的良好发展环境。六是要把“腾笼换鸟”作为推动集团公司煤炭产业高质量发展的关键一招,逐步淘汰出清效益不好的煤矿,推动煤炭板块提质升级;要进一步解放思想,切实发挥好上市公司作用,向上市公司注入优质项目,同时加快推进新三板上市工作,提高企业资本运作能力。七是要认真组织筹划,高规格、高质量地召开学习习近平总书记“七一”重要讲话精神学习交流会,并组织好学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题宣讲活动,确保党史学习教育在集团公司落实落地。八是运销系统要坚持统一销售、统一回款,不断调整用户结构和品种结构,加强煤质管理,紧盯关键环节,在煤炭销售渠道上动脑筋、想办法,严格考核,狠抓落实,提高企业经济效益。九是要抓好企业内部资产划拨和切割工作,制订有效的实施方案,确保9月底前全部完成。十是要抓紧抓好各工程项目的建设工作。十一是各级领导干部要严格落实疫情防控主体责任,按照“非必要不举办”的原则,严控大型活动,坚持上报制度,积极应用现代化办公手段,最大限度减少人员聚集;要号召广大职工家属做到“非必要不外出”“非必要不走亲访友”“非必要不旅游”,严防疫情扩散;集团公司疫情防控领导组要审时度势、未雨绸缪,紧跟中央、省委关于疫情防控各项要求部署,及时采取相应措施,全力以赴保障集团公司干部职工生命健康安全。

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