开滦集团召开2021年8月份总经理办公会议 深入分析企业经济运行情况

  2021年8月9日,开滦集团召开8月份经济运行暨总经理办公会议。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠主持,集团公司党委书记、董事长杨印朝,党委副书记李国、张雨良,副总经理常文杰、纪委书记程庆全、总工程师郑庆学、总会计师董养利参加会议。集团公司总经理助理、副总师,总部机关部门、经济运行分析考核小组、二级单位相关负责人列席会议。

 

  会议听取了经济运行分析考核小组关于集团公司7月份经济运行情况和8月份主要指标安排的汇报,审议通过了关于2020年度集团公司所属二级单位负责人、机关部门绩效评价考评报告的议案,安排部署了经济运行重点工作。

 

  会议强调,8月份,要认真落实集团公司半年经济运行(扩大)会议精神,深入贯彻“1458”工作思路,进一步细化目标思路,强化责任举措,把善于落实作为最鲜明的特征,在保落实上抓创新,在强执行上下功夫,确保集团公司决策部署有效落实落地,全力以赴争创安全稳定、生产经营历史最好年。

 

  一是稳量增量提效益。针对商品煤、精煤和焦炭产量下降问题,要把达产作为最基本的要求,一厂一矿认真研究,高位下达作业计划,全力以赴释放产能。股份公司要继续加强对唐山矿的生产督导,尽快使0291转入正常生产、Y251形成稳定的产量支撑。内蒙古公司要充分发挥红树梁矿的资源和装备优势,力争试生产期间早日达产达效。煤化工产业要主动适应环保限产新常态,通过深化工艺创新、产品创新、市场创新和环保项目治理,最大限度接近高负荷运行。

 

  二是强化利润指标考核。围绕“争创经营业绩历史最好年”的目标,引导各单位提升质量效益,对后几个月利润达不到上半年平均水平的单位,进一步强化利润指标与工资收入挂钩考核。

 

  三是加强应收、预付账款管理。针对有的单位应收清收不力、预付控制不严的问题,要强化监督管理,做到当期收支平衡,坚决不能形成新的资金占用。要抓住当前对应收账款清收有利的市场形势,全力争取应收尽收。

 

  四是加强成本管理和政策研用。要牢固树立过紧日子思想,坚持大盘子算细账,针对商品煤综合成本增长过快问题,加大成本管理和考核力度,坚决防止成本管理出漏洞反噬利润的情况。要搞好政策研用,加强税收筹划,全力争取财政资金。

 

  五是加大亏损源治理力度。加大力度,铁腕治亏,向亏损宣战,加强专项考核,纳入二级单位领导班子绩效评价,持续加大扭亏减亏工作力度,压减费用支出,坚决遏制经营性亏损。对于上半年未能有效控制亏损额,甚至增亏的单位,要严肃追责。各二级公司要认真分析原因,明确扭亏目标,强化责任落实,坚决有力减亏扭亏。

 

  六是各子公司要强化独立运行意识。各子公司要破除“等靠要”依赖思想,强化法人意识,依法独立享有权利、承担义务,促进本企业各类资源要素协调运转。特别是在资金管理方面,努力保持经营活动、投资活动、融资活动良性循环,实现收支平衡,全力防范资金风险。

 

  七是加强债券发行工作。坚持优化融资结构、降低融资成本的大方向不变,掌握好发债融资和银行贷款的基本平衡,千方百计加强债券发行,保证集团公司资金安全。

 

  八是坚决稳定安全态势。针对安全周期较长实际,坚决反骄破满,持续强化高压严管主基调,筑牢良好安全态势。扎实推进安全生产专项整治三年行动和大排查大整治行动,敢于动真碰硬,做到“真排查、真曝光、真整改”。时刻紧绷防汛安全这根弦,保持应急响应状态。广泛开展精品工程创建活动,引导职工“上标准岗、干标准活,把标准当习惯”,以“零容忍”的态度向低标准作业宣战。

 

  九是全面加强项目建设。二氧五环项目要组织好投料试车,尽快打通工艺流程,产出合格产品;沥青提质技改项目要加快土建和安装进度,确保年底前主体完工;红树梁矿要全面加强各系统运转试车,全方位做好验收准备工作,必保年底之前通过竣工验收;科右中电厂项目要有序做好投产准备工作。“两港”物流基地要一切工作往前赶,尽快实现简易投产;曹妃甸焦油加工、内蒙古乙二醇、新疆准东露天矿等项目,要穷尽主观最大努力,积极寻求解决方案。萘法苯酐、尼龙66、己二酸二期、碳酸二甲酯、光伏发电、干热岩地热等重点规划项目,要加快技术引进、可研编制、手续跑办等前期工作,早日开工落地。

 

  十是刻不容缓推进环保提标升级。加大环保投入,加快重点环保工程进度,确保达到预期效果。积极适应分级限产新常态,尽快实现环保提级,力争年底前中滦公司、中润公司、中化公司全部由C级提升到B级,明年上半年全部实现升A。

 

  十一是推进煤矿智能化见成效。落实集团公司“煤矿智能化实施方案”,持续升级深化,结合煤炭产业布局实际和矿井基础条件,系统推进、重点突破,体现一矿一特色。优化劳动组织,试点建设智能化采煤队、新型掘进队和大学生采煤队,加快新型区队建设探索步伐,为智能化建设提供人才保障。把钱家营矿和红树梁矿打造成全国领军型高标准智能化矿井,形成头雁效应,带动整体提升。

 

  十二是扎实推进国企改革三年行动。加快混合所有制改革,尽快启动医疗健康产业集团、环通物流公司挂牌引资;抓紧推进祥泰房地产公司新项目开发和评估备案;积极引进合作方并研究确定国和公司混改方案。深化三项制度改革,加快落实经理层成员任期制和契约化管理,确保按期完成任务;健全完善末等调整和不胜任退出工作机制,做实管理人员考核,真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰;坚持业绩导向,完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制,推进薪酬分配向关键岗位、突出业绩人员倾斜。

 

  十三是切实筑牢疫情防线。认真贯彻落实集团公司疫情防控工作调度会议精神,充分认识疫情防控的长期性、复杂性,强化措施落实,教育、引导、管控好员工行为,从防范密接、次密接做起,确保疫情防控万无一失。适应常态化防控,不断优化完善生产经营秩序,促进企业经济平稳健康发展。

 

  十四是具体事项。完善集团公司“十四五”发展规划。坚持长期主义思想,围绕提高规划管理的精准度和管控力,进一步完善集团公司“十四五”发展规划,科学确定企业发展定位和目标思路,既符合企业实际,又具有一定的前瞻性,为集团公司转型升级高质量发展指引方向。关于范矿新井检修问题,进一步研究论证检修时间、检修节奏,把握好生产与检修的关系,尽可能降低检修对生产的影响。

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