华电煤业:选强配优用好干部为打好保供攻坚战奠定坚实队伍基础

  近年来,华电煤业党委在干部“选强”“配优”“用好”上持续发力,选人用人工作满意度连续4年呈上升态势。一年一个新台阶的背后,是广大干部员工对该公司党委选人用人工作最直杨接的肯定与认可。尤其是今年9月全国能源系统进入保供关键期以来,华电煤业各级领导干部上下联动、攻坚克难,集合所有煤炭资源和运输通道,历时一个半月统筹、调配,晋陕蒙三大主产煤区所属企业供给国内辽宁、山东、贵州19个省93家电厂,成功守住燃煤安全底线,交出能源保供大考中煤业的高分答卷。

  选强干部,在解决“印象、距离、关系”上持续发力

  “走、转、优”齐发力,一体推进。走基层关口前移。改进干部考察方式,全面深入基层和一线,看干部现场干什么、怎么干,听职工群众评议干的怎么样,到一线去真正了解掌握干部最直接、最鲜活的情况。转方式公开择优。公开竞聘工作从制定方案、题目设计、细节处理上入手,为符合条件的干部提供公开平等的起点;执行中精心组织每个环节,转变干部群众传统的“凭印象、先距离和看关系”思维定式。结果呈现让入选的硬气、落选的服气、职工群众顺气。优指标精准设定。指标设定从共性到个性,以数字化、客观化看干部业绩;巡视监督从全方位查到专项把脉,从阶段性查升级为全过程监管,监管长效氛围逐渐形成;提高干部测评频次,强化述职测评结果应用,不胜任调整、退出比例逐年改善,干部“能上能下”通道逐步畅通。

  配优干部,在解决平衡、互补、促进上持续发力

  “核心”、“组织”、“个体”统酝酿,综合施策。紧扣核心指标。围绕干部横向、纵向交流、在基层一线历练成长等情况设定核心指标。优先向基层一线倾斜,向急难险重岗位倾斜。紧盯组织指标。围绕企业类型和规模、管理难度、技术类型、经验交流、文化融合设定组织指标。全面实现混合所有制与全资企业,港航物流与煤炭企业,前期单位与生产经营单位,千万吨矿井和百万吨矿井,高瓦斯矿井与地质条件复杂矿井,晋陕蒙与东南沿海的企业干部交流。紧贴个体指标。围绕干部领导能力、专业素质、性格、年龄、性别等设定个体指标。通过统筹指标树导向、择优指标强生态,实现干部队伍多地域、全方位选拔,德才兼备使用,形成强弱补缺、强强联合干部的配置格局。

  用好干部,在解决挖潜、激励、后劲上持续发力

  “赛、奖、推”共协同,推陈出新。构建“赛”的机制。疫情常态化下,围绕群众所需、企业治理、公司发展三大重点,聚焦保供稳价、生产经营等中心工作,通过干部述职、“上任第一件事”成效征集、技能大赛等载体,搭建亮实绩、比成绩、晒成效的竞争平台,推动形成“人人争先、人人奋进”的干事创业氛围。加大“奖”的力度。结合工作成效,畅通担当作为的干部晋升通道,加大实绩显著的干部奖励力度,实现物质奖励与晋升通道双管齐下。近年来,该公司每年调整干部近百人次,干部流动比例达到50%以上。干部队伍呈现专业化、年轻化特点,2017年以来,“80后”干部整体占比逐年提升,共计提任“80后”厂级干部占比26.4%,2021年人员占比较2017年末增加16.35%,所属基层企业过半数已配备“80后”班子副职。发放特殊奖励过千万元,2021年增设干部个人特殊奖励。激活“推”的动力。企业有人才,事业有未来。华电煤业通过选强配优用好干部,最大限度地激发干部的内生动力,在急难险重任务中真正能够扛硬活、打硬仗。保供当前,该公司党委着力推动“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”运行机制落地实施,7个生产煤矿、4个物流运销企业“连点成线、串线成链、链上协同”,打通电煤保供的“绿色通道”,动力煤四季度发运100%,全力以赴打赢电煤保供攻坚战,推动形成公司高质量发展的强大动力。

  (作者系华电煤业集团有限公司人力资源部主任 任伟伟)

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