为切实形成以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展和高水平制度创新成果论业绩的鲜明导向，激励干部发扬斗争精神、自觉担当作为，奋发进取、开拓创新，坚决扛起抓落实的责任，以真抓促落实，以实干求实效，始终践行初心使命，推动公司高质量发展，按照公司党委统一部署，从11月29日开始，公司对所属单位领导班子和领导人员进行年度考核。

　　此次年度考核对象是公司所属单位领导班子，公司所属各单位副总工、公司总部部室及直属机构副主任工及以上领导人员。

　　本次考核主要考核领导班子履行职能、发挥作用情况，考核内容包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设、完成重点任务等方面的实际成效。考核中层管理人员主要考核干部履行岗位职责情况，重点考核德、能、勤、绩、廉等现实表现。

　　按照能源集团和公司党委工作要求，考核采取民主测评、个别谈话、群众评议、相互评价等方式进行，坚持多渠道、多层次、多侧面考准考实干部，注重考察干部的政治品质、道德品行、工作实绩、履职尽责、勤政廉政等情况，最终形成综合评价意见。考核结果将与领导人员选拔任用、薪酬待遇、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，严格末等调整，不胜任退出，以鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为。

　　此外，为加大公司优秀年轻中层管理人员储备力度，公司还利用年度考核，开展年轻干部非任用调研，加强优秀年轻后备干部队伍建设，推动精准识人精准用人，更好地发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。