晋能控股装备制造集团煤化工板块全力以赴谋发展

  晋能控股装备制造集团煤化工板块按照“控制规模、提高效益、适度发展,制造业与煤化工长期共存”的发展要求,以责任落实、风险防控、策略运用、分类指导四个到位为着力点,全力做好生产运营工作,确保企业做好做优提质增效。 

  

  责任落实到位,重点工作有序推进。为加速推进各项重点工作,煤化工板块成立困难企业扭亏脱困、统购统销、JM-S炉优化升级、环保政策与企业生产、人才建设等9个工作组,由相关部门牵头,全面做好工作方案制定、措施落实、进度跟进等工作,周密布置安排,做到无缝衔接,确保工作不断档。工作组每周召开协调会,针对存在的问题,及时调整对策措施,制定应对工作方案,确保各项工作顺利完成。

 

  风险防控到位,护航安全稳定生产。煤化工板块将严格执行“九条红线”制度,防范两个“13 类重大风险”作为企业发展的基础性工作,全面强化值班值守,不断加强动态监管,为安全稳定生产保驾护航。面对目前煤化工行业严峻的安全生产形势,按照集团公司网格化管控模式,结合化工企业实际生产特点,发挥12个专业委员会的作用,专项制定“一厂一策”安全管理制度,加强重大危险源管控,确保煤化工产业不出安全事故和环保事件,为集团公司改革转型奠定良好的环境基础。同时,强化各化工企业安全生产主体责任,发挥系统监督和指导作用,各项安全检查“回头看”,夯实安全基础。

 

  策略运用到位,提升产业竞争实力。充分发挥化工产业体量规模大优势,深入推进统一采购、统一定价、统一销售工作,发挥供应链平台作用,将规模优势转化为市场话语权和产品定价权。积极探索统一销售模式,选择晋城地区5家化工企业开展项目对接工作,根据平台建设情况先行先试,将现有的线下客户资源引流到线上平台,然后由小到大、由近到远,通过市场化手段,逐步吸引整合集团各化工企业相关资源。根据晋城地区甲醇价格联盟已取得的成功经验,从联盟周边的相关客户单位开始推广,由线下交易转为线上交易,从而对甲醇联盟运行情况及时掌控,逐步实行统一销售,实现销售增效1亿元目标。积极探索原料煤和大宗物资采购经营模式,力争全年节约资金1亿元。截至目前,煤化工供应链平台正在逐步推进线上销售、煤炭采购等业务,17家化工企业和煤炭供应商已经入驻,并完成晋城地区化工公司甲醇销售业务及仓储业务方面人员培训,平台各项功能正在持续优化。

 

  分类指导到位,探索止亏创收路径。面对部分化工企业扭亏脱困严峻形势,煤化工板块分类施策,认真分析研究每个企业情况,按照一企一策、一厂一策、一域一策,开展风险防控诊断与评价,明确扭亏脱困路径,系统制定脱困方案,全力扭亏止损、减亏创收。

 

  目前,煤化工板块正在通过统一协调,统筹布局,搭建化工企业产业联盟,做好供应端和市场端战略布局,有序推进优势企业上市,对接资本市场。同时,重视调研分析,积极推进优势项目启动建设。强化精益管理,加强产业管控,锤炼干部人才队伍,提升煤化工产业发展质量。

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